| 管理创新：传统企业引入高新技术的必然选择 |
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作者：魏利国 陈剑萍 张利庭 [摘 要] 高科技日益向传统企业渗透，企业的发展和创新也日益要依靠知识型员工，这对传统企业原有的管理模式及方法形 成了冲击。为适应新经济形势发展的需要，传统企业的管理必须要有所创新。管理的重心应从对物的管理转向对知识 的管理，建立能适应高层次人才需求的激励机制及其约束、控制机制。要重视企业文化的构建，实施以人为本的柔性、 人性化的管理。
[关键词] 管理创新；企业文化；GPS；PTS；激励；约束
当下，高科技日益向传统企业渗透，企业的发展和创新也日益要依靠知识型员工。这对传统企业原有的管理模式形成了冲击，对其管理方式带来了挑战。怎样提高知识型员工的生产力？怎样对知识型员工进行管理？这是横置在传统企业引进高科技过程中必然会遇到的共同课题。本文以电力线路勘察测量企业为例，旨在探索出一些具有普遍性的东西，并求教于大家。
一、企业管理的重心应当从对物的管理转向对知识的管理
在电力线路勘察测量中，由于全球定位系统(GPS)尤其是其中的实时差分技术(PTK)的运用，几乎颠覆了传统的电力线路测量方式。首先，是效率高。以往的中线测量需要先确定平面位置后再确定高程，即必须先放中线，然后再做中平测量。而GPS技术具有三维坐标信息，无需要进行中平测量，从而使测量效率大大提高。其次，是覆盖面广。一个参考站有10KM左右的作用半径，因此整个线路上，只要设首级控制网，便可覆盖整个路线，而不必布设以下几级的控制网，如一、二级导线。只要保存好首级点，即可随时放样中线或恢复整个路线，因此也不必担心一些重要桩位，如交点的丢失而给线路测量带来困难等。第三，节省人力。一个参考站可服务于多个移动站。移动站可由一个人单独操作，从而大大节省了人力。第四，测量精度量高。由首级网与中线直接联系，不存在误差积累，能达到很高的精度，且适合高等级线路工程建设需要。第五，基本实现了数据信息处理的自动化、智能化，大大降低了劳动强度，节省了大量的测量费用，使勘测工作变得更加容易了。毫无疑问，GPS、PTK技术逐渐成为了电力线路勘察测量企业的核心生产力。
根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义，知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念，利用知识或信息工作的人”。知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计，给企业的产品或服务带来附加价值，从这个概念出发，在电力线路测量企业，其核心技术的管理者和专业技术人员都应当是知识型员工。
核心能力支撑着企业的成长和持续发展。然而，企业的核心能力从何而来？作为高新技术企业必须创新，创新是如何实现的？显然，高新技术企业的发展是以人力资本为主体的，人力资本效能的发挥程度对企业的竞争能力和可持续发展影响至关重要。创新是企业综合各种资源进行变革的持续过程，尤其是一个知识型员工发挥其聪明才智的过程。因此，企业管理的重心应当从对物质资源的管理转向对知识型员工的管理。只有知识型员工素质的进一步提高，企业才能在激烈的市场竞争中争夺一席之地。
二、建立能适应高层次人才需求的激励机制
知识型员工具有很强的创新能力，能帮助企业在激烈地市场环境中赢得优势。但是，他们在给企业带来欣喜的同时也给企业带来了烦恼。对于知识型员工而言，市场上机会很多，诱惑也多，从而时常有跳槽现象发生。而关键员工的跳槽，轻则增加了企业的培训成本，重则失去部分市场，甚至使企业陷入困境。对于企业而言，留住知识型员工，进一步提高知识员工的自身素质，其手段不过是其激励机制。然而，传统的激励机制毛病太多，主要体现在：绩效参考以静态考核为主；过于注重人才的资历，以员工的工作资历作为职业等级晋升的主要依据和薪酬发放的唯一标准。因此，必须针对知识员工的需求特性，采取恰当的激励方式，建
立新的、合理的激励机制。
所谓激励是指管理者针对下属的需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理需求自觉行动的过程。如何给被管理者的情感的、心理的、物质的、智能的，以及行为的激励是人本管理的关键一环。激励机制建立的原则应以物质激励为核心，同时注重精神激励。
知识型员工的需要与普通员工的需要相比，有着不同的特[1] [2] [3] 下一页 |
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