| 浅谈中小企业人才流失的原因及对策 |
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统活动。中小 企业 在激励上往往过渡的使用了负激励，而且一般注重短期激励，忽视中长期激励。激励手段单一，或者激励不能因人而异。针对这些问题，企业应该注重多种激励方式的使用，针对不同的员工采用不同的激励手段。
2.3 注重对人才培训与培养，开展人才的职业生涯设计。中小企业在现实条件许可的前提下，应尽可能为人才提供培训与学习机会。一方面，要考虑人才的兴趣，安排能最大限度施展其才能的工作岗位或职位，体现他们自己的价值，使他们在工作中得到精神上的满足。另一方面，应该将 教育 培训与员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，及时为人才提供职业 发展 机会，努力为人才提供成长与发展的空间。使他们感受到企业对自己的关怀和重视，从而产生归属感更加忠实于企业。另外建议中小企业在给员工做职业生涯规划时，分批分次进行，目标规划也可不尽相同，让员工的发展与公司的发展同步进行，以达到最佳效果。
总之，中小企业在人才的管理方面应该结合实际情况展开，采用各种有效手段，减少企业人才流失，促进企业发展上一页 [1] [2] |
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