| 浅谈县级供电企业线损管理 |
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摘要：线损管理是供电 企业 值得关注的问题，它关系着供电企业的 发展 。它对县级供电企业的发展尤为重要，特别是以 农村 用电为主的县级供电企业。我县是属典型的农业县、山区县，我局是以农村供电为主的县级供电企业。近几年，我局在线损管理上取得了一定的成效，现我就我局在线损管理方面的方法和经验谈一谈，供读者 参考 。
关键词：供电企业 线损管理
1 企业简介
印江土家族苗族自治县位于贵州省东北部、铜仁地区西部。印江土地总面积1969平方公里，全县所辖17个乡镇，总人口42.62万人，其中农业人口38.62万人，属典型的农业县，山区县。本县共有110kV设备总容量30MVA；线路长度116.32km；35kV变电设备容量17.45MVA；线路长度102.78km；10kV线路总长度1317km；配电变压器937台，容量51110kvA，营业区内设有13个乡镇供电所，负责全县17个乡镇，347个行政村和18个居委会，12.45万户用电客户的供电和服务工作，是一个典型以农村居民用电占主要用电类别的县级供电企业。
印江供电局是全省第一批进行农电体制改革的县供电局之一，至2001年底已全面完成农电体制理顺工作，所有乡镇供电所均实行了收支两条线管理，“三公开、四到户、五统一”在全县范围内实行。随着管理模式的改变和管理范围的延伸，农电管理工作难度大大增加，如何抓好我局线损管理做到降损增收，特别是改变乡镇供电所以前的粗放型经营的旧的管理模式，成为我局在发展过程中必须扎实解决的重要课题。特别是近年来，我局认真贯彻南方电网公司的大政方针，按照南网公司的“完善、规范、巩固、提高”的总体要求紧扣“改革、安全、效益、服务”四个主题，严格执行南网公司的一、二号令，明确目标，狠抓重点措施的落实，加大内部管理力度，不断完善管理机制，充分调动职工的积极性，树立全员营销意识，强化线损管理意识，2007年售电量为9817.11万kw.h，比06年9016.13万kw.h增加800.98万kw.h，增长8.89%，实现售电收入4489.38万元，比06年4068.57万元增加420.81万元，增长10.34%，外购电量7992.7万kw.h，占总供电量的71%，比去年同期6145.11万kw.h增长30%，购电成本2115.12万元，占售电收入的47.11%，售电平均单价0.457元/kw.h，购电平均单价0.288元/kw.h，相差0.169元/kw.h，收入利润率2.12%，资产负债率75.82%，07年实现利润95.24万元，资产净利率为2.34%。电费回收100%取得了好的成绩。
2 在理论线损管理方面
2.1 建立健全组织和管理体系
2.1.1 局领导高度重视线损管理工作，成立了以行政一把手为组长的线损管理小组，局领导亲自抓营销工作，为线损管理提供了强有力的组织保证。
2.1.2 完善线损考核管理监督体系，由局营策办制定各供电所的线损考核指标，各供电所对各配电台区制定相应的线损指标，并相应制定一套符合实际、较为 科学 、比较完善的“班组线损承包考核责任制”真正意义上实行了“组包线、人包变”的量化考核，使线损指标层层分解落实，从而实现了分级、分线路、分片区的考核体系，这样通过层层落实责任制，明确指标，明确任务，严格考核兑现，使得线损管理工作有章可循。
2.2 加强营销管理和制度建设
2.2.1 建立健全营销管理制度，局营销策划办出台了《综合线损管理办法》、《节能降损整改措施》等一系列线路管理办法，从而促进营销管理的制度化、规范化、标准化、系统化，从而提高营销工作人员的责任心和工作能动性，确保营销人员在抄、核、收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况，及时查找线损忽升忽降的原因，为线损的逐月、逐季等考核提供可靠的依据和有力的保证。
2.2.2 加强计量管理和用电检查工作 每年定期地对用电大户的电能计量装置进行定检和轮校，各抄、核、收人员对所管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时，用电检查人员定期或不定期地开展用电检查和普查工作。这一举措极大地震慑了违章用电和窃电用户，用电客户均认为供电部门在动真格，窃电的用户数急剧下降。
2.2.3 加大对临时用电的管理，以前临时用电的用户窃电现象比较严重，通过分析查找原因主要问题是出在我们服务跟不上，为此我局采取主动跟进，改进服务方法，租赁计量装置给用户，并简化办事手续，做到随到随办理；又如 农村 农灌抽水用电，流动性大，面宽，不便管理，农户自行搭线现象较为普遍，我局则采取给农民讲清这种做法本身是违法行为，并指出其不安全隐患较大，并用一些典型事例，启发 教育 农民，同时加大服务及时性力度，农户很快便接受到抽水灌溉找电力部门，这样有效地堵住了电力供[1] [2] 下一页 |
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