| 强化施工企业材料采购成本管理的措施 |
|
|
|
［摘要］建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，而而建筑材料采购中的采购管理又是建筑材料管理的主要环节。施工 企业 的 经济 效益与其生产所耗物资的采购成本有着非常密切的关系，企业要获得最大的经济效益，有效地降低材料采购成本是关键，因此，必须加强材料采购成本的管理与控制。
［关键词］材料采购成本市场
一、加强材料采购成本管理的必要性 本文由中国论文联盟信用度就越低，供货单位基于货款占用周期长而不得不抬高货价，有可能造成企业材料采购价格上升，就会造成材料采购成本上升比企业拖欠货款产生的利息高得多。在买方市场中，供货单位迫于形势不得已而供之，而一旦市场供求关系发生变化，供方就会对需方采取清欠货款和限制发货制裁。所以企业应采取稳定住渠道、及时付款的供应策略，建立起与主渠道供应商协同 发展 的长久合作的良好关系，这样既可以降低材料采购成本，确保采购主渠道的畅通，又可以通过树立良好的企业形象，强化与供应商的密切合作关系，共同抵御市场风险。 |
|
|
| |
|
上一个论文： 《价值工程》杂志简介及征稿启事
下一个论文： 浅谈施工企业的成本管理中存在的问题以及对策 |
|
用户登录 
新用户注册 