| 浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理 |
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位。它涉及到安全目标的实现．是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识．健全安全组织即安全保证体系的建立，加强安全 教育 落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，随着市场 经济 的 发展 在安全管理中引进风险管理技术，参加劳动保险以转移风险减少损失。
⑥信息管理除企业建立信息中心外，项目部建立信息管理系统，以便于上下及对外联络。
四．充分发挥施工组织设计
在施工项目管理中的规划作用施工组织总设计，是指导项目施工全过程的管理目标。也是业主和上级管理部门检查、考核的依据在编制时除应有针对性外．还应达到标准化、规范化的要求。其内容必须满足深度的要求，核心内容应突出施工项目管理目标控制的需求重点．施工部署施工方案施工技术组织措施，施工进度计划，资源规划计划，施工平面图施工准备工作计划和技术经济指标为完成目标任务应采取的保证质量技术组织措施。安全保护技术组织措施。控制和保证工程进度的措施，环保措施文明施工措施降低费用措施等上一页 [1] [2] |
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