比较与选择,通过代用、改变配合比、使用添加济、采用新技术、新方法降低材料消耗费用;选择最合适的施工机械配置和设备使用方案,提高生产效率;加强材料管理,降低材料的库存成本和运输成本,以降低整个工程项目成本。具体如下:
(四)加强合同管理,降低工程成本
在实际施工中,有施工单位与业主签订的施工合同和施工单位内部与劳务队伍、材料供应商、机械供应商之间签定的劳务合用、材料供应合同、机械租凭合同等。通过对合同的严格管理,减小工程风险,降低工程成本。
首先,在与业主签定施工合同时要选用合适的合同结构,争取能适合工程的规模、性质、特点,要考虑一切影响工程效益的因素,加强合同风险的识别和分析,采取必要的风险对策。
其次,对内部的材料供应商、劳务合同、机械租凭合同要加强分析、研究,明确各自在合同履行过程的责任和义务,依据与业主的合同对工期、质量、技术要求、违约责任进行明确,将成本风险进行转移和分担,同时对签约对象进行选择、要选用信誉好的合作伙伴。
(五)项目成本控制的 总结 及评价
工程完工后,对实际发生成本进行汇总和分类, 计算 出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本,并与相应预算成本进行比较分析。项目成本审核分析完成后,对项目成本进行总体评价,以评价该工程成本控制的情况,人工、材料、机械、管理费成本是否超标,总结经验教训,取长补短,明确以后成本控制的重点和注意事项,不断完善成本控制与管理理念。
三、结束语
总之,公路施工 企业 在激烈竞争的外部环境条件下,只有加强自身的经营管理力度,在实践中思索与探讨,认真反思工程管理中的经验与教训,不断提高自身管理水平,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考 文献 :
[1]赵香梅.公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].科技情报开发与经济.2006.7
[2]王东平,李树平.谈施工项目的成本控制[J].山西 交通 科技,2000,(2).
[3]王明怀主编.高等级公路施工技术与管理[M].北京:人民交通出版社.1999:34-36.
[4]陈传德,吴丽萍.公路项目施工管理[M].人民交通出版社,1997.
[5]叶国辉.公路工程施工成本管理及控制[J].广东科技,2007,(3).
[6]王东平,李树平.谈施工项目的成本控制[J].山西交通科技,2000,(2). 上一页 [1] [2] |
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