[摘要]本文简要阐述了建筑业 企业 导入ISO9001质量管理体系的现状,提出要避免贯标误入歧途,甚至失败,企业应形式主义、生搬硬套、新瓶装旧酒、全盘否定等克服思想上的误区,树立全员参与意识、全过程管理意识和全面质量管理意识,为导入实施ISO9001质量管理体系,贯彻质量方针,确保质量体系的运行提供牢固的基础。
　　[关键词]建筑企业 质量管理体系 认识 本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。
　　
　　质量管理是建筑施工企业的命脉,是企业生产和管理的基点, 经济 效益的源泉。以工程项目质量管理为中心,提高项目的运作质量,是建筑施工企业生存和 发展 永恒的主题。实践证明,按照ISO9001质量标准,建立企业内部质量管理体系,开展ISO9001质量体系认证工作,对于提高建筑工程质量,增强企业核心竞争能力,具有重要的现实意义和积极的促进作用。
　　随着国民经济持续、快速、健康地发展,我国建筑业的企业规模、企业素质都得到了很快地发展和提高,许多企业已认识到提高自己的管理水平、市场竞争能力和工程质量对走向国际市场的重要性,积极选择了ISO9000标准建立质量体系,形成了ISO9000标准认证申报热。但从实际运作情况看,不少企业把ISO9000质量体系认证作为宣传和装点门面的东西,不实际执行或不认真执行。评审时突击填表、弄虚作假,内外两张皮现象很严重。有些企业虽然实施了ISO9000质量体系的一部分要求,但程度不够,同该体系的要求还有很大的距离。如何能使企业在导入ISO9001质量体系工作中实现预期目标,避免误入歧途,甚至失败,笔者认为应从以下几方面入手:
　　一、提高思想认识,为质量体系文件的制定和贯彻奠定坚实的基础
　　1.贯标不是形式主义,而是自我加压
　　贯标一非上级提倡,二无形势所迫,完全取决于企业自愿。贯标实际是企业工作从领导督促、事后监督,向自我约束、事前事中防范转变的一次管理理念的升华,对企业员工来讲,贯标意味着目标更明确、分工更具体、流程更 科学 、考核更严格、服务更周到。对企业领导层来讲则是责任更重大,任务更艰巨。因此,实施中一要克服麻痹思想,切莫使之与某些活动一样流于形式;二要克服与己无关之念,切莫将贯标当作部分人的事而高高挂起;三要克服短期思想,切

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