[摘要]本文以化肥行业为研究对象,利用经典的“五力模型”对其竞争程度进行分析,期望能够为化肥 企业 提供 参考 。
　　[关键词]化肥行业 竞争 五力模型
　　
　　企业战略大师迈克尔•波特教授的“五力模型”,用于分析行业的竞争程度和行业对投资的吸引力。迈克尔•波特认为,企业的中心问题是对付竞争,而如何对付竞争需要对企业所处的行业进行结构分析。根据波特的理论,特定产业的竞争性质可由如下五种力量决定。各个产业的竞争程度有很大不同,五种力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。 本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。
　　一、现有企业间的竞争
　　企业间的竞争往往最重要的一种力量,主要受行业内企业的数量和力量对比、行业市场的增长速度、行业内企业的差别化与转换成本、退出壁垒影响。
　　第一,目前国内有各类大小化肥企业1000多家,其中竞争力较强的主要有沪天化、云天化、鲁西化工、湖北宜化、四川美丰、赤天化等二十余家企业。
　　第二,行业增长缓慢。国家统计局预计2010年全国粮食播种面积为10814万公顷,比上年增加135万公顷,增幅约1.25%,种植面积增长对化肥需求的增长贡献将较为有限。蔬菜、水果、棉花等作物的价格指数出现下降,将影响下游化肥需求。在石化行业振兴规划指导下,化肥行业面临整合,落后产能将会被淘汰,氮、磷肥产能过剩将持续。
　　第三,行业内企业的差别化与转化成本:目前生产基础化肥的企业差别化比较低,有一半的产能都是生产尿素,在尿素产品中绝大部分都是普通尿素,定位于相同的市场,竞争将会很激烈。本行业的转化成本比较高,大化肥企业原来生产普通尿素要改为大颗粒尿素的,需要较大的投资。
　　此外,关于退出壁垒,化肥行业属资本密集型行业,固定资产投资大,而且其设备专用性较强。另外,政府对行业的大力扶持,有多种政策优惠,这对企业的退出也有影响。总体看,整个化肥行业内现有企业间的竞争非常激烈。
　　二、潜在的新进入者
　　化肥行业属于资本密集型产业,产品的同质性强。整个行业生产技术成熟,不存在技术上的进入困难,且行业内也没有垄断企业,进入壁垒相对较小。化肥作为必需的农用生产物资,市场比较稳定,这对寻求稳定增长的资本也有一

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