中国论文联盟*编辑。摘要:传统的中小企业战略规划很少考虑企业资源的有限性,并且忽视了竞争对手特别是大企业的反应,因此制定的战略并不适宜中小企业的持续发展。文章基于资源理论和竞争互动的视角,深入分析了中小企业传统战略存在的缺陷,在此基础上提出了中小企业可持续发展的四大战略选择,即弥补战略、差异替代战略、“搭便车”战略和战略联盟。
关键词:中小企业;战略联盟;传统战略;资源限制
改革开放二十多年来,我国的中小企业取得了迅猛发展。目前中小企业占全国企业总数的99%以上,实现工业总产值占全国的60%,实现利税占全国的40%,并提供了大约75%的就业机会。中小企业在国民经济中具有独特的地位,对我国经济增长和社会发展起着不可替代的作用,而且,他们在未来经济发展中的地位将不断提升。但是,长期以来,由于片面地强调大企业的作用,各方面的优惠政策都倾向于大企业,对中小企业缺乏重视,并且在我国“重大轻小”的思想观念根深蒂固,中小企业特别是非国有中小企业常受到歧视性待遇,再加上中小企业自身存在的诸多天然的缺陷及劣势,阻碍了中小企业持续发展,中小企业死亡率很高,根据有关数据统计,平均寿命只有2.9年。笔者认为,外界宏观环境对于中小企业可持续发展固然重要,但是如果中小企业完全依靠政府政策的支持且忽视战略的制定来发展必然丧失其灵活性和顽强的生命力。因此,本文重点针对目前中小企业自身存在的传统战略缺陷,并结合当前市场形势的综合分析,以求探寻中小企业的发展战略,从而实现企业的可持续发展。
一、 中小企业传统战略存在的缺陷分析
关于中小企业战略的研究,从大量著作中,我们可以发现他们研究的领域主要在于以下三个方面:(1) 确认中小型企业的成功因素(例如,穆尔和郎格内克,1987;库克,1992);(2)描述战略制定的过程(例如,沃特沃斯,1987;斯卡佰勒和齐默,1991;拜德,1994);(3)寻求中小型企业日常经营的启示(例如,贝内特,1989;坦肯顿和博耶特,1991)。从中我们可以研究发现,中小企业战略制定的命题前提和战略规划工具都存在局限性,缺乏考虑中小企业的资源劣势,并且忽视竞争对手特别是本行业中大企业的反应。
1. 中小企业战略制定的命题前提存在缺陷。关于中小企业战略的著作普遍有两个致命[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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