| 浅淡水电站机械设备运行管理工作 |
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润的过度追求，使其在日常经营中忽略对设备的运行管理，即便是到了检修期，也不进行修理，直到设备出现问题的时候才对其进行处理。除此之外，电器、配件的高昂价格也是制约设备维修和管理工作发展的主要因素。
3 如何做好小型水电站的设备运行管理工作
3.1 完善水电站的组织结构 科学、完善组织结构的是水电站设备运行管理工作的基础，因此，管理部门应该委派那些具有丰富实践经验和较高业务水平的专业人员来完成小型水电站的日常管理工作，在水电站的部门设置上，应坚持精简实用的原则，如无特殊情况，要保障管理队伍的相对稳定性，以便使其在工作中相互磨合，积累更多的经验，从而不断提高设备运行管理工作的水平。
3.2 实行岗位责任制 水电站要制定科学、合理、完善的岗位责任制度，让每一个工作人员都能够充分发挥出自身应有的作用，实现分工明确、责任到人的岗位责任制管理。
3.3 严格执行各项制度
交接班质量的高低直接影响着电站的安全和经济运行，同时，完善的交接班手续对于事故责任的分辨也具有重要的意义，因此，应制定合理的交接班程序，使各班组的交接班工作能够按照程序合理进行。值班人员在进行现场巡视时，要做到认真检查，充分利用自身的工作经验和直觉来发现设备运行过程中存在的各种问题，以便及时向值班组长进行反应，在第一时间对其进行处理，确保设备始终处于健康、稳定的运行状态。
3.4 做好水电站的技术管理工作
作为管理工作有效开展的重要保障，管理人员首先就要对相关设备和技术流程有着深入、细致的了解，以便在做好管理工作的同时完成对工作人员的技术培训任务，确保工作人员的各项操作都能够完全按照有关标准和流程的要求进行。除了临时性的培训和指导外，管理人员还应根据水电站的实际情况定期开展岗位培训活动，目的就是进一步提升工作人员的职业素养，使其能够对机组设备的运行情况进行正确的判断，当设备发生故障时能够在第一时间对其进行排除，确保每一名工作人员都能够完全胜任所在岗位的操作、巡视、检测、故障排除等任务。具体的培训方式可以根据工作情况和实际条件进行合理选择，例如技术报告会、离岗培训、现场讲解、事故演习等。
3.5 做好水工建筑物的安全监测工作
对于水工建筑物的安全监测是水电站运行管理工作的重要组成部分，小型水电站的主要水工建筑主要有上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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