| 中小出版社经营战略管理研究 |
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中国论文联盟*编辑。 在中小出版社的经营管理中，最重要、最关键的问题就是中小社的经营战略决策。由于资源的有限和实力上的差距，中小社不可能像大出版集团那样有面面俱到的多元化发展，因而作契合的战略选择、进行准确的市场定位，是关系到中小社生存发展的关键。那么，中小出版社该如何进行经营战略管理，经营战略管理的重点又在哪里？基于对这些问题的思考，本文首先提出企业经营战略管理的一般理论框架，然后结合出版产业的具体情况分析战略管理框架中的两个重点内容：中小社经营环境的战略分析和中小社经营战略的选择。
一、企业经营战略管理的一般理论框架
所谓经营战略是指企业面对着激烈变化的环境，为求得长期生存和持续发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制订规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
美国著名管理学家斯蒂芬• P •罗宾斯教授（Stephen P．Robbins）提出的战略管理过程理论框架为企业的战略管理提供了清晰直观的思路，可以作为中小出版社经营战略管理的借鉴。这一理论框架将战略管理视为一个涵盖以下六个步骤的持续过程：①确定企业目标和战略；②分析环境并识别企业的机会与威胁；③分析企业的资源与能力并识别企业具有的优势与劣势；④构建战略；⑤实施战略；⑥评估战略。
该理论特别强调企业经营环境分析的重要性，认为环境分析是企业经营战略管理的基础，主张环境分析应从以下两个维度来进行：一是外部环境分析，表现为识别企业面临的机会（Opportunity）或威胁（Threat）；二是组织内部资源与能力的分析，表现为辨别企业的优势 （Strength）与劣势 （Weakness）。该理论框架对中小出版社开展经营战略管理工作的指导意义是：在当前的产业环境和市场条件下，由于自身资源的有限和实力的差距，中小出版社不可能寻求到面面俱到的多元化发展，因此，寻求与自身优势相匹配的发展机会、准确进行市场定位，趋利避害、扬长避短才是中小出版社生存发展的可行之路。
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