| 信息化条件下货检作业流程及人员设置探讨 |
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中国论文联盟*编辑。 摘要：随着全路各货检站安全监控系统相继投入使用，原有的货检作业方式已逐渐不能适应货检工作的新要求，为提高货检作业效率，保证货物运输安全，最大限度的发挥货检站安全集中监控系统功能，合理设置货检岗位，进一步优化货检作业流程，完善货检相关作业制度、办法，制定并完善相关应急预案，修订货检各岗位责任制，对提高铁路生产运营的安全和可靠性是很有必要地。
关键词：货检作业;流程;人员设置
中图分类号：TP391 文献标识码：A
1 改革、优化流程目标
通过改革、优化作业流程，充分发挥货运安全检测、监控设备的作用，实现信息、监控、协调、处置的高度集中，达到减轻人员作业强度，提高货检作业质量，确保运输安全的目的。
2 改革、优化流程方案
2.1 具备下列条件时可以按优化后的流程进行货检作业：货检安全集中监控系统、超偏载检测装置全部验收并正常运行，货车装载视频监控系统白天、夜间摄、录像清晰。
2.2 流程优化具体内容：
2.2.1 改变现有预检方式。一是突破《铁路货运检查管理规则》中对到达列车进行人工预检的规定，改由货检监控员在室内通过货物装载视频监控系统对到达列车进行视频预检。二是取消直通列车人员必须出务进行预检的规定，改为使用设备进行视频预检。
2.2.2 增加货检作业内容。突破《铁路货物运输管理规则》关于“苫盖货物的篷布顶部、集装箱顶部、敞车装载的不超出端侧板货物的装载状态，在途中不交接检查”的规定，利用货运安全监控设备，对上述内容的设备可视部分进行检查，提高货检的安全保障能力。
2.2.3 调整到达列车作业检查内容。到达场货检员只对到达的重点车（含高保价货物）进行检查及货检监控员临时安排的需要出务作业的（处理问题车辆等）。
2.2.4 取消部分纸质台帐。货检集中监控系统完全投入使用后，取消《铁路货运检查管理规则》及《成都铁路局货运检查管理实施办法（试行）》内规定的纸质报表及台帐（危险货物运输相关要求的除外）的手工填记，全部改为电子台帐，由货检生产管理软件自动汇总生成，实行无纸化作业。
3 改革、优化流程后人员岗位设置
3.1 每班设货检值[1] [2] [3] 下一页 |
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