摘 要：一个有效的管理者，不仅要深谙管理定义、管理功能、管理内容、管理理论、管理要旨，而且还应不断的探索管理规律，创新管理理论，更新管理观念，拓展管理思路，提高管理素质、把握管理原则，全方位聚力汇智，善于管理决策，勇于管理实践创新，方可实现向管理要综合效益最大化的目标。“医院管理链”就包涵着以上的深蕴。
　　关键词：医院管理链 全面建设 关键点
　　
　　结合我院实际情况，在改革开放30年的医院整体建设管理实践中，我们探索总结出了管理者应遵循掌握的“48字要诀”（质量建院、科技兴院、人才立院、保障稳院、文化聚院、德治正院、制度固院、典型昭院、节俭壮院、开源活院、创新促院、管理强院），这是“医院管理链”的要旨精髓。对这些要诀的相关质点进行组合排列成为“医院管理链式结构”，根据细节决定成败的原理，应特别注意链式结构中的每个环节，使之相辅相成，互相联系，即不断链，又不能薄弱，管理链愈强固，管理的成效愈显著。其实践运用诠释简叙如下：
　　1、“质量建院”——质量是核心。人命关天，医院的形象、品牌、美誉度皆与质量有关，涉及的相关质量内容非常宽范，其中尤应严把医疗质量关，在三大质量环节上下真功，咬定质量不放松。“建构优质服务链的伦理分析”课题获军队科技进步四等奖，创新成果二等奖，发表相关论文8篇。多年来，上级各类检查评比质量达标而靠前列。
　　2、“科技兴院”——科学技术是第一生产力。医院是知识技术密集的救死扶伤的特殊单位，没有先进的医学科学技术欲及时而高效的救死扶伤就是一句空话，有了先进的技术，病人就源源不断，医院的效益就好，医院振兴就指日可待，我们不仅重视高新技术的引进，而且十分重视科研，硬课题：获77项成果、专利11项、著书18部、发表论文2000余篇；软课题：获43余项研究成果，著书18部，发表论文360余篇。
　　3、“人才立院”——人才是医院的第一宝贵资源，无人才医院就难立于医学之林。人才问题是各行各业都十分重视的根本

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