选煤厂强化工艺改造和设备管理初探 |
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中国论文联盟*编辑。 摘 要:要使设备生产能力达到设计要求,实现设备长周期的稳定运行。设备检修费用控制到考核指标之内,要用各种指标来评价设备的管理水平。本文叙述了一些工作经验和体会,以供同行们交流探讨。 关键词:选煤技术 工艺改造 设备管理 一、先进设备的选择 无压给料三产品重介旋流器和浮选柱是目前国内最先进的选煤设备,各大选煤厂改造都计划采用此种设备。无压给料三产品重介旋流器优点是:①好管理,原煤不进入合格介桶,铁器和杂物不进合格介桶,避免卡、堵现象,减少了事故率;②旋流器直径大,一、二段连接管直径也大,很少有一、二段连接堵管现象,保证了稳定精煤质量的条件;③第二段旋流器中心管插入深度可调,可调整中煤和矸石质量,避免损失;④工艺简单,原煤破碎至30~50mm以下,不需分级,直接进入重介旋流器。减少了次生煤泥量和动力消耗。同时用一个密度的悬浮液,生产出3种产品,减少了主、再洗分选的再洗设备和厂房面积,降低了基建投资和生产成本。 浮选柱的优点是:①适合于细粒煤泥的浮选;②动力消耗小,只有1台循环泵;③配件消耗小,维修方便;④占地面积小,土建投资少。 二、全面实施“运行抓周期、静止抓备用”的管理机制 运行抓周期关键是要明确“周期”既是一个办法又是一个目标。所谓办法就是指一台设备包括它的主体辅助设备从运行之时起,对它进行点检、润滑、紧固、修理等一系列设备运行的管理办法。所谓目标就是指对每台设备从启动之时起,到它需要修理时需要多长时间?设备应该达到什么样的运行周期目标。如何确定一台设备的周期,各单位必须要以该设备的设计运行指标为依据,科学合理地提出设备的运行周期,对设备进行周期管理和控制。 要对每台运行设备进行有效的周期管理,就必须首先明确它的运行周期,形象地解释设备周期管理,就是“零管理闭路循环方法”。所谓“零管理”,就是把一台设备从它运行之时起计算,到它进行检修或者大修为止,这个时间段划一个零或者圆,形成一个闭路循环的过程,在这个循环的过程内,一一确定点检时间、润滑时间、检修时间等等。比如我们的推焦车,如果半年进行一次检修,就必须以半年时间为一个闭路循环,从 [1] [2] [3] 下一页 |
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