怎样建设好电力企业及工程信息化

　　随着计算机和网络技术的发展，目前国内电力企业和工程项目信息化管理水平正日趋成熟。电力企业在各个层面都进行了相当规模的信息化建设，取得了一定的成果，但类比国外企业和国内其它行业，信息化建设之路还任重道远。
　　
　　现状和不足
　　
　　目前，在电力企业的管理层面，都构建了覆盖日常管理需要的MIS、OA等管理系统，基本实现办公自动化。通过信息化建设，实施信息化管理，方便了各级信息交流，提高了管理效率，使管理更加规范化和科学化，用中取得了相当的成绩；但另一方面相应问题也不容忽视，依然存在很多的问题和不足，问题和不足集中表现在以下几论文联盟*编辑。个方面:
　　一是总体规划缺失或不到位。企业信息化是涉及到技术、管理、企业战略决策等一系列复杂问题的系统工程，制定科学、全面的信息化总体规划是企业信息化建设成功的基础。总体规划的缺失导致是造成目前信息化系统应用情况出现问题甚至失败的一个重要原因，并造成应用集成度低、信息孤岛、重复建设、系统互不相容等不良后果。
　　例如各类电厂管理覆盖面很宽，哪些管理功能需要在信息系统中得到应用；功能设置到怎样的详细程度，需要站在合理的、全面的角度考虑。如需要考虑信息化参与者的范围、管理内容是否有必要应用信息化管理、信息化管理替代纸质管理是否符合规范要求。不整体规划将造成很混乱的局面。
　　又如电力企业和工程项目需要各种信息化：办公自动化、生产管理、工程管理、财务及人力资源等，如果不全面地、综合地考虑信息化建设，造成重复用户和重复登录等操作不方便，各系统之间将缺乏必要的联系，不能体现信息化的整体性。
　　二是市场混乱、需求被动。市场上有很多很成熟和优秀软件开发商和相应产品，有些是国外成熟产品，但是这些产品都是站在自己认知的角度上开发出来的，未必适合企业或工程的需要。
　　管理需求的分析和定位对于实施信息化至关重要。但现实常见的情况是，不少IT企业出于商业目的和竞争的需要，对自己的产品系统及其中包含的管理模式进行过分夸张和宣传，在考虑电力企业实际需求的努力不够，扭曲和误导企业方的管理需求。
　　三是建设过程缺乏有效监控。信息化建设是一项专业性、技术性很强的工作。目前一般电

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