企业会计中的混沌管理

随着当前科学技术的迅猛发展，管理空间的不断拓展、管理对象的日趋复杂和管理手段的多样化，使管理者意识到没有一种管理模式可以论文联盟Www.LWlm.com是“以不变应万变”的。同时，传统管理方法愈来愈无法解释企业管理中的新问题，从而使得经济管理中的预测与控制等不能取得预期的效果。因此，在管理实践中需要创新管理理念以适应新的管理环境。将混沌理论引入管理，探讨混沌环境下的企业系统演化的模式、企业计划、组织和控制等问题，使之适应复杂多变的市场环境，正是当今管理实践和科技进步的需要，也是当代管理理论和实践发展的必然要求。混沌理论的革命性思想和打破常规的思维方式正在管理的理论和实践上掀起一场革命。
　　一、企业内部控制的混沌管理
　　根据混沌理论，组织都是复杂、动态、非线性、共同作用、极不平衡的系统，它们的未来表现不可能通过过去或现在的事件、行为来预测。任何看似无关紧要的微小误差，经过一个长期的递归、聚焦过程，并且与其它异常现象相互作用后，都可能演变成一场重大的灾难，形成了常规制度难以控制的盲点，这就是“蝴蝶效应”对初始条件的极度敏感性问题。企业组织的发展经历着一个从简单到复杂的过程，在此过程中，混沌是内生的、必然的，而进行混沌管理也是企业管理所必须的。企业内部控制系统作为企业管理系统的组成部分，是一个非线性系统，其内部各构成要素即变量之间不是按固定比例变化的直线关系，内部控制各模块的创新、组织、变革等都呈现出非线性的特征，进而使其出现混沌的状态。将混沌管理运用到企业内部控制中，即对于预期要达到的目标而言，内部控制可被依赖的程度总是有限的，无论内部控制设计得如何完美，执行得如何良好，不可能完全保证系统总能达到所有预期的效果，只能对企业所要达到的目标提供合理保证。企业试图通过扩大内部控制的范围来阻止微小错误的发生，可能是毫无用处的，日常操作中的微小偏差及其带来的后果通常是无法预测的。因此，不可能对那些偏差进行准确的估计，也不可能建立充分的预防机制完全依靠内部控制来预防所有重大恶性事故的发生。
　　由于受成本效益原则的影响，所有的微小因素并不能全部纳入控制范围，内部控制应该更加关注这种误差的集聚过程，应随着整个进程的推移不断地改进并设置新的控制点，使内部

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