| 尼日利亚Septa通信工程中的项目管理 |
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SE监督采购工程师在内的管理团队，因工程专业程度高且投资不大,可选用邀标方式选择EPC总承包商及若干分包商为执行过程主体,继而,我们将整个项目管理过程切分为启动过程(initiating)、 规划过程(Planning)、执行过程(Executing)、 监控过程(Monitoring&Controlling)及收尾(Closing)过程五个阶段。绘制逻辑关系图如图2：
4.项目的计划与监控
项目管理团队中，我中方人员参与计划过程和监控过程的工作，主要完成技术工作分解结构（TWBS）的制定和技术要求文件的编写，协助完成招标（Procurement）及工程质量控制（QA），另全程监督资金使用情况。
4.1 技术工作分解结构（TWBS）的制定
本次项目属相同区域多通信子系统集成，各子系统间既相互关联又相对独立，如何从技术特点和类型的角度，将一个综合体科学的分解为多个工作包，以便高效有序执行和准确及时的监管，是计划过程中的一个难点。值得一提的是，由于非洲国家相对落后，专业技术人员奇缺，所以很大一部分本应由EPC承包商承担的设计工作不得不由项目管理团队的技术小组完成。整理：WWW.YbAsk.COM 。
我方根据国际通行标准和丰富经验，在短期内从优化方案入手，逐步深入，将总体分为计算机网络至防雷接地的15个子系统，从客观需求出发，确定各子系统应具备功能和选型原则，再进一步选择最具性能可靠、价格合理的设备材料，匹配到各安装场站详细列表（Price Schedule），经多次修改升版，提交联管会报批，通过后分发并存档，一方面可作为采购文件的重要组份，为众投标商划定相同的采购范围； 另外，还可据此沟通，使得各方在工程实施的技术方案上保持高度一致（见图3）。
4.2 监控过程
因工程所在国生产力水平较低，执行过程虽主要由EPC总包商完成，项目管理团队的监控过程却显得尤为重要。
在计划过程中，作为管理方，我们关注的主要方面有工作范围、 质量 、采购/合同、 沟通、 人力资源、 工期、费用成本和风险。这些要因互相影响，作用于工程的各个阶段。
事务纷杂，人力资源有限，系统规范的各类报表成为高效科学管理的必备工具，通过定期填写制式表格，形成制度，Sept上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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