二〇一三年工作安排总结

一、工作思路：
二〇一三年是甲醇项目部工程建设至关重要的一年。为此，我们要继续以集团公司总体战略为指导，深刻领会刘总在建设管理会议上的讲话精神，全面落实工程建设的“四大控制”目标，实现2013年安装掀高峰，12月底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的总目标。明确目标，坚定信心，科学谋划，精心组织，加强工序控制，打造精品工程，确保工程建设整体有序推进，为工程的安全、优质、高效、廉洁建成奠定坚实的基础。
二、二零一三年工作安排：
（一）安全目标：实现工程安全生产的“无缝衔接”和“无缝管理”，确保不发生重大安全责任事故。
（二）质量目标：工程质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。分项、分部合格率100%。
（三）进度计划：加强协调力度，努力提高自身水平，积极服务工程施工，紧抓质量，确保完成2013年底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的目标。主要形象进度计划为：　
1、2013年8月，气化装置所有设备安装就位，土建工程完工，具备试车条件；
2、2013年8月，焦炉器装置三大系统所有设备安装就位，土建工程完工，具备试车条件；
3、2013年7月，第一套空分装置吹扫空气外送，为其他装置吹扫创造必要条件，第二套、第三套顺延一个月具备试车条件；
4、2013年6月底，净化装置各系统土建工程施工完成，2013年12月底，设备安装完成，具备试车条件；
5、2013年7月底，合成装置各系统土建工程施工完成，2013年12月底设备安装完成，具备试车条件；
6、2013年7月底，甲醇精馏装置土建工程施工完成，2013年11月底，设备安装完成，具备试车条件；
7、2013年6月底，MTO循环水装置设论文联盟http://WWw.LWlM.cOm备安装完成，试车运行正常。编辑：www.ybask.Com 。
为第一套空分投运创造条件；
8、2013年6月底，全场蒸汽主管廊施工完成，为第一套空分及后续装置吹扫创造条件；
9、2013年5月底，综合办公楼及维修综合楼施工完成，具备施工条件，为生产准备创造条件。
（四）生产准备计划：
2013年，我们

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