新形势下企业成本管理分析

企业的成本管理包含着成本的预算、分析、考核、核算与控制等方面，在企业的运营进程中起到控制与管理成本的作用，是保证企业长足发展与提升竞争力的重要方面。科学的企业成本管理能够有效降低经费支出，增加利润的收入，大大促进了企业经济效益的提升，为企业带来了丰厚的经济回报，是提升企业管理质量水平的重要手段。
　　一、新形势下企业成本管理所面临的改变
　　（一）环境发生改变
　　我国企业的生存环境受到国内外经济环境的影响，产生较大变化，我国政府自2011年其连续6次将贷款的储备金上调，导致贷款的难度大大增加，企业面临着严重的资金断裂风险。
　　（二）概念的延伸
　　在以往的企业成本管理中，仅仅对企业的财务活动成本、人力、物力成本进行控制，但是随着新形势的到来，企业的成本管理范围伸展到了质量成本、利息成本、目标成本上。
　　（三）法制化程度的增加
　　企业政企分离的不断加剧，使得市场的调节作用得到有效发挥，在企业的财务与税收等方面，管理法制化程度逐渐加深。法律介入到企业的成本管理活动中来，使得企业财务运营逐渐规范化。
　　二、新形势下企業成本管理中存在的问题
　　（一）成本管理观念的落后
　　我国在上个世纪90年代才第一次引进成本管理这一概念，尽管在企业的成本管理中已经做出了一定研究与努力，但是与西方的先进管理理念依然存在较大差距，且国外先进理念未必适合我国企业的运用。
　　（二）成本管理的实施范围狭窄
　　在企业的成本管理活动中，企业将重点放在了生产成本的控制上，对产品其他生命周期的成本控制明显忽略，在企业的生产范围来看，企业更加注重对内部价值成本的管理，而忽视对售后以及供应商的成本管理，企业将重点放在短期利益的获取上，忽略成本管理宏观战略的制定。
　　（三）成本信息缺失
　　成本核心内容的失真与缺失情况比较严重，主要是因为会计核算这一环节中的精准性不高，导致信息出现严重偏差，再加上多数企业所运用的成本核算方法具有滞后性，难以保证信息的精准性与完备性，导致成本信息缺失现象发生。
　　三、新形势下企业加强成本管理的策略
　　（一）发展现代化企业成本管理的相关理论
　　照搬西方先进成本理念与经验是完全不符合实际的，因为我国企业的类型与运作模式显然与西方不同，因此，在企业的成本管理中，更适宜发展符合国情的相关理论。企业需要科学的构建成本管理与控制的体系，在宏观角度的进行考虑，多环节、多角度的分析成本运行中的对象、内容及方式。在新形势下，市场企业的竞争日渐激烈，为了能够提升产品的竞争力，成本的管理已经不再局限于生产环节汇总，需要将范围拓宽至设计、技术、产品供求、售后服务等环节中，成本的管理范围应当由以往的物质领域拓展至非物质领域，如产品运营环境、资本、产权等，并在不断实践与摸索过程中，寻找适宜的成本理念。
　　（二）改变传统成本管理理念
　　企业管理者应当运用战略性眼光进行成本的分析与深入研究，转变传统管理理念，不断更近管理体系。管理者需要将成本管理这一理念贯彻到每一位企业职员中，并紧跟市场潮流与政策方针，基于本企业实际情况进行科学理念的选择，制定宏观的成本战略目标，使企业具备一定优势，通过新思想与新观念的加持，在市场中的得以长足发展。
　　（三）改进传统的成本核算方式
　　传统的滞后性成本核算，极易造成信息的不完备、不真实，因此，应当改进传统方式，通过使用新型核算方法实现企业的进步。首先，企业应当保持成本与经营的同步化管理，成本管理绝不可以放在企业经营管理的最末端，而是成为其核心管理方面做好经营管理与成本管理的协调性。其次，在成本管理中也应当做好企业收入及其活动的控制，通过成本收益等指标，将成本与收入相结合。最后，构建起完备的成本管理的体系，让管理活动能够有序化，在企业的决策、计划、实施直到分析、考核、监督与核算等各个方面都能够科学化、完备化，保证每一顺序的有序性运作。
　　（四）建立市场监督机制，防止信息失真
　　针对企业现阶段的状况，应当通过企业管理措施的加强，防止成本信息的失真。加强对本企业财务人员的专业性知识和道德素养的教育与培训，提升其道德水平和业务能力，减少成本信息人为原因造成的信息失真与缺失。另外，应当加强法律性信息监督，保护经营者的根本性利益，加强网络技术在成本管理中的利用，建立一整套成本管理的信息系统。
　　四、结束语
　　经济环境的不断变化，企业必须要对成本的管理进行不断深入探索与研究，做好管理观念的转变，通过学习与借鉴先进管理活动与理念，不断促进本企业成本管理模式的改革，促进其发展到新的阶段中。