摘要：文章从历史和理论角度上分析了企业成长同企业家素质存在着的不解之缘,从普通性和独特性两个方面阐述了企业家素质的内涵,为企业家推动企业创新和可持续发展构筑了高平台。
关键词：企业家普通素质独特素质
abstract:the article analyzed the enterprise from the history and the theory angle to grow the indissoluble bond which exists with the entrepreneur quality,elaborated from general and the distinct two aspects the entrepreneur quality connotation,impelled the enterprise innovation and the sustainable development for the entrepreneur has constructed the high platform.
keywords:entrepreneur ordinary quality unique quality

1.问题的提出
企业和企业家素质的不解之缘是不言而喻的,企业家素质既是企业生存之本,又是企业发展之缘,二者不是无缘无故的，事实是最好的见证。“物竞天择，适者生存”的自然法则存在于企业界，企业之间竞争导致企业家的变迁，透过历史可以看到,经过大浪淘沙的企业家,坚持创新经营的保持了自己的光荣称号;经营无方的自动退出历史舞台;违纪违法的成为千古罪人。lOCaLHOST据有关统计资料表明，从上世纪的1987年至本世纪2008年，中国评选了11届200多名优秀企业家，其中第一届评选出的20名优秀企业家，经过10多年的变化，因企业经营好的有6人被“升迁”，企业经营亏损造成重大损失的有5人被罢免，有6人因年龄退休离职或违法违纪被处理，还有3人继续在任，企业竞争的优胜劣汰选择了企业家，这是其一。其二，企业家的不同素质决定企业发展的不同趋向。企业是以追逐利润为目标的经济实体,落实利润目标企业家要以高素质作支撑。在社会主义初级阶段不同时期，由于企业家素质不同，对利润目标要求不一样,企业发展也呈现不同结果。在改革开放之前的传统体制下，政治挂帅的厂长素质,决定企业不以盈利为目的去生产经营，而以国家政治目标为目的，抓革命促生产,结果企业成为政府的附属物,成为反修防修，巩固无产阶级专政的特殊政治实体。改革开放后，我们拨乱反正,纠正了“左”的影响，企业生产经营回归本位，但由于政策导向失误却产生了另一种倾向，即唯生产力论,厂长素质以政治为中心转向以生产为中心,结果利益膨胀机制刺激取代企业合法经营,利润目标扭曲,改革方向被曲解,把企业推向唯生产力的快车道，为规模经济过剩增加积累。其三,进入20世纪90年代，企业家对流行的专业化经营和多元化经营欠缺因势利导,导致企业生产经营亏损，经营方式不善成为企业发展的重负。特别是进入21世纪,由于市场环境的千变万化,企业家应对市场风险不力的战略机制,成为企业发展步入低谷的引咎。显然，决定企业发展的根本原因是企业家的自身素质。其四，社会主义市场经济发展的实践越来越表明：当市场、信息、技术、经济发展战略和经济增长方式等要素,由协调发展向更深层次拓展,客观要求企业在高度生产社会化条件下,进一步与优化的产业结构相匹配时，管理协调“看不见的手”，比亚当斯密市场协调“看不见的手”更为重要。因此，企业家管理协调素质提高被列入政府官员经济使命的日程表中，各级政府都在为企业发展积极培养人才，不拘一格选拔人才。其五,30年的改革开放显示了企业家素质影响企业成长的重要性,也暴露了企业家淡化素质提高的弊端。随着市场经济发展,特别是世界金融危机海啸发生,进一步彰显企业家素质对企业发展的重要影响作用,企业家素质是企业快速成长和发展持高的决定性因素。
当前的经济形势要走出低谷,企业和企业家的互为依存是一个不可忽视的因素,企业发展要借助于企业家的素质,在已有的平台上,超越时空,寻求深层次创新,制造高端产品;企业家助推企业发展,打造企业航母,与强手匹敌,必须将自己的素质展现给企业,为企业所用。企业家的素质包括普通素质和独特素质两种素质,普通素质表现为管理的一般技能,是企业存在和发展的基本条件；独特素质表现为管理的高深技能,是企业创新和可持续发展的特殊条件。企业发展的长效机制是企业家不断的应用和实践自己的素质以及在此基础上的拓展与深化,使企业与时俱进地适应市场经济发展。一个企业家只有在积极施展自己普通素质的同时,又充分发挥自己的独特素质作用，企业生产经营才能不断地从一个领域转向一个新的领域，实现可持续发展。
2.企业家的普通素质
相同的个性组成共性,共性存在个性之中，这是事物存在和发展的规律。每个企业家普通素质作为一种个性,通过整合形成合力,推动社会经济发展,在这个过程中企业家既在营造企业的社会经济公信力,又在为自己企业的核心竞争力“搭积木”。具体地说企业家采取先进的管理方法,改变企业的内生条件和外部环境,壮大和充实企业内力与基因,把企业一切有限的潜在的资源转化为生产力,具体这作法是：
2.1战略规划高定位。企业发展实践证明，高定位战略规划是企业管理高效化的基石。企业任何时候都需要高定位战略规划，因为它拥有使企业在宏观上正确界定社会使命、有效整合资源、合理选择经营范围、准确定位产品优势的导向作用;在徵观上增强企业内生变量与外生变量的磨合，构建资源配置平台，提升核心竞争力。企业家只有从系统性,有效性，适应性等多视角面，制定企业不同时期高定位战略规划，才能窥伺市场动向变化，支撑企业发展。所以，高定位战略规划是企业家普通素质在企业存在和发展中的一种战略性水平体

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