[企业对科技人员的管理就实行了弹性工作制，取得了良好的效果，既保证了工作效率又提高了员工工作满意度。在美国，弹性工作制在各图书馆相当普及，我国的图书馆也可以实施部分岗位弹性工作制，这样，使馆员在工作时间选择上有更多的自由度，使馆员感到个人的权益得到了尊重，工作满意度自然会增加。
3．3增加图书馆员培训机会
科技发展速度越来越快，工作中所需的技能和知识更新速度也在加快。对图书馆员进行培训不仅可以提高图书馆员的素质，适应时代的发展，提高工作效率和读者的满意度，而且，从员工本人的角度出发，自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作质量的一个重要指标。较多的培训和进一步受教育的机会，使馆员本身得到了成长，就意味着晋升的机会多，使每一个人对未来的发展充满希望，增强了工作人员在职业方面的安全感，进而提高了馆员工作满意度。
3．4在工作中建立和谐的人际关系
人是有思想、有感情、有情绪的，工作中人们之间的关系往往会影响人的思想、情绪、态度和行为，所以随着员工素质的不断提高，图书馆领导对于下级的尊重、信任和授权，领导的公正、人格魅力和领导艺术都是提高馆员工作满意度的重要因素。员工希望所在单位是一个自由开放的系统，能在内部自由平等地沟通。管理者要营造一种好的沟通环境，创造一种直言不讳、畅所欲言的客观环境与氛围，以使沟通畅通无阻。良好的同事关系，人与人之间的欣赏与尊重会对激发士气、增进情感、提高满意度起到很大的作用。