企业开始走向国际舞台，实施他们的全球化战略。理论认为两种力量推动着产业发展和影响着产业内竞争的方向，即全球化力量和本地化力量。这两种力量不在同一维度上，并非此消彼长，而是相互独立。针对这个问题，主要探讨了中国企业的多样全球化之路，中国全球化战略的阻碍因素，为着手于迈向国际化的中国企业找出在中国企业全球化之路的企业或组织资助协会、中介组织开展服务;其次，立即公布所有wto成员国入世议定书及所有附件（英文版），并将wto成员国各种通报随时通报，广而告之，体现服务意识;三是因入世议定书是国际法律语言，分轻重缓急，组织国际法翻译专家，翻译我国主要贸易伙伴和潜在贸易伙
伴入世议定书，分期公布。四是组织有关wto研究专家，深入研究有关国家绿色壁垒的指令及其相关文件，是否背离wto/tbt、sps等协议，客观地找出不符合的地方，利用wto成员享有的评议权，提出评议意见，要求修改。
3.2 行业协会应采取的措施
国内各商会、协会应该积极发挥作用，对企业的经营行为进行监督，配合政府规范市场竞争，为企业创造一个良好的市场环境，并联合政府、企业针对国外的歧视行为作坚决斗争。去年广东宜华木业股份有限公司打赢美国反倾销官司，中国家具协会在其中发挥了不少作用，宜华作为协会的副理事长，充分利用自身关系在美国斡旋，从家具相关产业入手由他们去牵制美国家具制造商，为我国家具企业争取更多的时间来应诉。对经销国外同一市场的企业，应该更有效地组织起来，建立行会、协会。一方面代表和维护成员合法权益，成为东道国的一个利益集团。LocAlhOST另一方面进行有力的行业自律，维护市场程序。
3.3 企业应采取的措施
（1）充分运用规则应对各种壁垒。认真学习与研究wto有关规则，学习运用规则维护企业的合法权益，在贸易与经济合作中遇到一些成员违反wto的不公正待遇应当通过各种途径向商务部及有关商会、协会及时反映，寻求合理解决。
（2）培育核心竞争力。①尽快提高技术优势。加强技术开发的投入，使中国跨国经营企业逐步成为技术创新的主体。②根据国际市场的规则创立国际性名牌。创立名牌，实施名牌战略，我国的企业要具有全球战略眼光，一切按国际规范和惯例要求办事，为自己产品的名牌走向世界，占领国际市场扫除障碍。③构建海外营销网络。④高度树立“以人为本”的管理思想。现代企业竞争归根到底是企业人的竞争，国际市场的竞争对企业提出了更高的人才素质要求。
（3）完善经营管理与决策机制。要按照国际市场营销惯例来组织公司的生产经营活动，根据规范化的公司原则实施法人治理，母公司要提高对海外子公司的管理和控制能力，切实做到对全公司跨越国经营与投资活动实行一体化的规范管理。
4 结语
目前，企业全球化经营已经成为一个时髦的名词，也是我国企业进一步发展不得不考虑的一种途径。经济全球化浪潮席卷世界的同时，中国的国有企业也不能置身于外。中国企业在跨国管理中依然拥有明显的优势，只要能善于利用资源，做好充分准备，相信今后会有更多的中国国有企业进人世界500强企业的行列。