点融会贯通，指导工作上水平；四要融入到企业人才建设战略中去。主要是抓好五支队伍建设。即：创优创效型项目经理队伍建设；现代智能型专业管理队伍建设；前沿高科技队伍建设；复合型政工队伍建设和敬业爱岗型技工和骨干外来务工队伍建设，重点是扎实推进职工素质工程，全面落实各项人才政策。通过以上四个融合，把住企业经济发展脉搏，提供优质到位的服务保障。

三要争创具有特色的企业文化建设达到新水平。下半年要根据企业的实际，做好两件事。第一把重点放在完善两种文化，一是经营者文化，要把先进性教育活动中形成的党员领导干部标准加以引申，赋予经营品位和文化内涵，成为企业领导干部队伍行为的精神准则，通过提升经营者文化品位来提升企业的形象档次。另一个是项目文化，把项目文化细化为团队文化、管理文化、环境文化、品牌文化，要在抓项目文化建设基础上总结出新成果、新经验、新典型。第二件事就是要通过今年举办5周年庆典，探索企业文化如何在内聚员工精神、外展企业形象上发挥更大作用，工团组织要把这件事办好。

四要以长效机制建设为重点，争创党工团组织自身建设新水平。集团党委提出把今年作为“机制建设年”的部署。各级党工团组织据此要围绕党员队伍、职工队伍、团青队伍建设、教育、管理这三个目标，在开展好五好党委创建、五好支部建设、项目建家活动、“厂务公开、民主管理活动”、送温暖活动、五四红旗团委和青年突击队建设等活动的基础上，下力量抓好各自系统的长效机制建设。主要包括学习培训机制、教育管理机制、民主监督机制、联系群众机制、督促考察机制。年底政工系统要召开工作研讨会，力争拿出一批制度成果，推动党建和思想政治工作再上新水平。

同志们，“潮平两岸阔，风正一帆悬”，我们公司逐步发展壮大，已经进入健康跨越发展的历史最好时期。我们各级党组织和广大党员要以此为契机，围绕集团战略部署，发挥施工主业排头兵的作用，抢抓机遇、乘势而上，不断取得新成绩，再创新优势、谋求新发展，在鲜红的党旗指引下，走向更加美好的明天！

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