神圣使命、历史责任和最大政治。

全面规划所的科学发展。学习吴老，我们要深入贯彻落实科学发展观，以自主发展、加速发展、科学发展为原则，按照集团公司的战略部署，突出主业，做大做强军机、民机、燃机“三大产业”；拓展领域，围绕产品的全价值链发展，围绕主业的相关多元化发展，围绕核心技术的体系发展；提升能力，不断夯实设计能力、研保能力、人才支撑、管理创新“四个平台”；和谐发展，全面建设一流科研队伍、一流产品服务、一流管理体系、一流研制手段、一流工作生活环境的“五个一流”现代化和谐研究所，推动我国航空发动机产业又好又快发展。

扎实推进发动机技术体系建设。学习吴老，我们要坚定不移地走以自主研制为主、充分借鉴国外先进经验的技术发展途径；以技术成功为核心、商业成功为目标的产品发展途径；以军机为主、军民结合的产业发展途径，立足自主创新，打造属于自己的先进航空发动机技术体系，全力以赴突破制约航空发动机产品发展的“瓶颈”，不惜代价搞好军机产品研制，满足国防现代化建设的需要。同时着眼长远，积极推进军民结合，大力发展民机、燃机产品，推动航空发动机产业升级，为国民经济建设做出应有的贡献。改进和完善航空发动机研制技术体系，不断夯实技术储备，建立包括基础研究、应用研究和技术验证在内，覆盖军、民、燃三大领域的完整预先研究体系，发展具有国际竞争力的产业。

大力加强创新型人才队伍建设。学习吴老，我们要切实贯彻“以人为本”的理念，进一步完善并加快实施研究所中长期人才发展战略，以培养和吸引具有突出创新能力的人才作为我所发展的重要支撑，开创创新型人才引领发展的新局面。树立开放式人力资源管理理念，合理规划员工的职业生涯，继续深入推进“长、家、匠”分离；高度重视“三高”人才队伍建设，大力培养具有突出创新能力的管理人才作为领军人物，大力培养具有扎实的理论功底和发动机研制经验的领军技术人才、技术专家和技术骨干，大力培养覆盖发动机研制各领域的技能骨干人才。

进一步加强和完善管理体系。学习吴老，我们要建立完善科学高效的管理体系，科学制定和实施所“十二五”和中长期发展规划，根据所的实际，积极引入先进管理理念和管理方法，推广应用先进的管理工具，不断提高管理创新能力和水平；切实加强机关管理能力建设，调配和培养管理人员，梳理管理流程，增强管理职能。

加强干部队伍建设。吴老光辉一生，为广大党员干部生动诠释了什么是正确的权力观、地位观、利益观。学习吴老，必须认真执行“五慎八讲”，严格执行领导干部廉洁从业“七项要求”等制度，全面落实党风廉政建设责任制，严格责任追究。密切联系群众，建立有效的上下沟通协调机制。树立正确的发展观、业绩观，求真务实，开拓进取，勤勉敬业，在领导研究所科学发展中做出表率。

当前，学习吴大观同志活动正在六○六所持续深入地开展，吴老的精神已成为全所职工戮力同心、攻坚克难、奉献航空的巨大精神动力。在党中央、中央军委和集团党组的正确领导下，我们将永远以吴大观同志为榜样，继承吴老遗志，勤奋敬业奉献，深入学习实践科学发展观，践行“航空报国、强军富民”“敬业诚信、创新超越”的宗旨理念，扎实推进集团战略和所的发展目标的实现，为发展和振兴航空动力事业而不懈奋斗。

上一页  [1] [2]