宽融资渠道，做好融资准备。前天，我和边书记到武汉开会，就维修资金的利息计算问题和偿还问题，向总部领导进行了汇报。如果总部同意我们的建议，这在一定程度上可以缓解我们的资金压力和成本压力。下一步，我们还要积极做好向银行贷款融资的准备工作。

5、要坚持深入基层，密切联系群众。要坚持联系点制度，坚持与基层干部和员工谈心制度，坚持与职工代表沟通制度。广泛听取各方面意见，及时帮助基层解决实际问题，为员工排忧解难，保一方稳定、一方平安。

四、对班子成员的意见和建议

1、要进一步加强协调和配合。科学发展观的基本要求就是

全面协调可持续。我们班子成员在这方面做得不错，但是二级单位在这方面的主动性和自觉性还不够。各位班子成员要进一步增强协同作战意识，要求所分管单位顾全大局，互相支持。这次在40厂铁路搬迁项目上，胡总、魏总做得很好。艳湖物业处做得很好，有大局意识，迎难而上，不推不诿，承担压力，应该表扬。希望胡总和魏总组织**分公司和物业分公司，在开发和物业的关系上，一定要围绕一个共同目标做工作，互相支持，“无缝对接”，创**地产品牌，创**物业品牌，创**房地产公司良好的经济效益。

2、要加强对经营资产的管理，既要保增值，又要避风险，要杜绝消防、安全等事故，要保租金及时收回。希望刘总在这方面多下些功夫，使资产管理更加规范化。

3、要抓紧落实自主品牌生活配套用地的落实。这是关系到房地产公司长远发展的问题。目前，我们与开发区管委会的关系不错，希望朱总抓住时机，在这方面多下些功夫，争取今年拿到一宗土地。对于12＃地的商用物业项目，要进行市场调研，准确地把握好项目的定位，要使这个项目能够成为我们经济效益的一个长期来源。

4、要加强教育培训，提高员工队伍整体素质。企业的竞争，实际上是人才的竞争。企业的发展，核心在人才，人才重在培养。这包括政治教育和业务培训等方面。边书记这几年非常重视这项工作，特别是今年的培训，针对性和实效性很强，反映很好。希望边书记在这方面多动些脑筋，使我们员工队伍的整体素质年年有提升，为公司的发展提供强大的核心竞争力。

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