年门急诊诊人次xxx万，2010年达xxx万人次，三年增长了30％；2007年住院人数xxx人次，2010年达xxx人次，三年增长了39.6％。实际病床使用率由2007年的87%增加到2010年的91%，医院综合实力显着提升，全面推进医院科学发展，为迈入三级乙等中医医院行列创造了基本条件。
2、全院职工齐心协力
综观我院的发展史，我们医院能够取得今天的成绩，靠的是医院前辈们得辛勤耕耘，靠的是广大干部职工无私奉献。这些年，每当医院经历风雨和困难的时候，全院干部职工都能迅速拧成一股绳，齐心协力，克服困难，取得了一次又一次的胜利！每一次磨练，都会让我们更加成熟、更加自信。而今年作为评审之年，医院的创三乙工作已经启动，这是推动医院内涵建设、提升医院能力、树立公众形象的实际行动，我们应该树立信心，明确任务，同心协力争创三乙。
3、上级领导大力支持
从医院提出创三乙以来，各级领导都非常重视，从各个方面为我院的创三乙工作提供全
力支持，使我院的创三乙工作有了良好的环境和氛围。
三、放下包袱 摆正心态 踏实工作
我们通过创三乙，进一步完善管理制度，改善医疗服务流程，强化医疗护理质量管理、院感管理，降低医疗风险，通过各种培训，提高员工整体素质。创三乙是促进医疗质量和医疗安全持续改进的基本手段，更是医院实现可持续性发展的有效载体，也是向社会公众证明其服务能力和服务水平的一项重要标志。创三乙的最终目的是为人民群众提供更加优质、安全、便捷、高效的医疗卫生服务，从而达到“患者得实惠，医院得发展、政府得民心”的卫生工作新局面。因此，无论创建三乙能否通过，我们都应该摆好心态，成功了不能沾沾自喜，不成功也不能一蹶不振，我们的目的始终是查漏补缺、补齐短板，使医院的管理得到持续改进，我们的方法应该是脚踏实地、不放过任何细节，进行精细化管理，缩短差距，最终通过评审。
四、关于下一阶段的工作
医院创“三乙”工作再次吹响了号角，今天对全院干部职工进行再动员，具体的工作将由王宏献副院长过会做重点布置，在这里，我提几点要求：
1、时间紧，任务重，要求全员参与，党员干部带头，甘当“迎评”螺丝钉
我们每一位职工，都是医院的建设者，也是医院的主人翁，同样是医院这部大机器中不可或缺的螺丝钉。由于本次迎评工作，时间紧、任务重，从现在到6月份提交评审申请尚不足三个月，需要全院职工的积极参与，并创造性地开展工作。大家应该以强烈的使命感与责任心，积极投身到创三乙工作中去，充分发挥聪明才智，苦干加巧干，分工合作，认真做好自己的事，绝不拖后腿。
2、创新思路，突出重点，攻坚克难，确保迎评工作优质高效。
前一阶段的迎评工作使我们对“三乙”的标准框架有了一个总体的了解，在下一阶段的工作中，我们每个岗位的同志，一方面要继续认真对照标准，自查自纠，另一方面应该进一步创新思路，找出重点难点问题，进行分析，理清哪些是自己能解决的，哪些需要部门协调解决的，哪些需要提交院部解决的问题。总之，要集中精力解决制约因素，补齐短板，解决问题，确保迎评工作质量提升，效率提升。
3、鼓足干劲，增强信心，创造医院发展的新传奇
诚然，目前医院因环境和条件所限，在软硬件方面尚有诸多不足，与三乙标准还有差距，但并不能动摇我们争创三乙的信心与决心，创三乙是历史赋予我们的任务，也是我院十二五发展的重要内容，更是医院建设与发展过渡时期内涵建设的切入点，完成创三乙工作，将是医院发展史上的重要里程碑。对此，我们要增强信心，鼓足干劲，把政府的要求和社会的期望转化为激励我们前进的动力，我们要脚踏实地的工作，对照评审标准，边学习边整改，及时沟通，交流经验，服从指挥，步调一致，确保创三乙工作在分工合作，紧张有序中进行，创造性地完成各项迎评任务。
同志们，未来的半年，将是艰苦奋斗的半年，我们要付出更多辛勤劳动，我们相信，在卫生局党委的正确领导下，我们一定会上下一心，团结奋斗，发扬 “有一线希望、尽百倍努力”的精神，以坚决的态度、强烈的责任感，认真履行自已的岗位职责，在做好繁重的日常医疗卫生工作的同时，不计得失，埋头苦干，克服困难，齐心协力做好各项迎评工作，我们的汗水一定不会白流，迎接我们的将是医院跨越式的发展，将是更加美好的明天。
上一页 [1] [2]
用户登录 
新用户注册 
