工程运输公司职工代表大会讲话稿 |
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而从根源上来讲还是我们对安全工作重视不够、措施不力。不过,抓安全生产也不是一朝一夕的事情,不可能一蹴而就,更不可能是一个人的能力所能解决的,它受到各种因素的制约。只有各方面因素达到平衡,才能真正做到安全。针对分公司的现实实际,在抓好日常的安全教育之外,还应重点抓好二件事。一是转变 员工的安全观念,提高员工的安全意识。员工的安全观念强、安全意识浓,安全生产就有保障,反之安全工作就会陷于被动局面。分公司前二年的31起事故中,因超速、盲目驾驶发生的事故占到了80%。为此,转变员工的安全观念,提高员工的安全意识是年内分公司安全工作的主题内容之一。转变员工的安全观念,首先需要培养职工的自我安全意识。从要我安全到我要安全、我会安全,绝不仅仅是文字游戏,而是思想观念质的转变。只有全体员工的自我安全意识得到加强了,才能从根本上解决人的不安全行为,避免交通事故的发生;转变员工的安全观念,接着需要扭转员工的错误认识。少数人认为,发生事故不可怕,只要不伤到自己就行,反正有保险公司理赔。殊不知保险公司理赔是有条件的,只能根据事故责任大小按比例赔付,即便是全赔,上级还会对单位、个人进行考核,受损失的还是我们自己;转变员工的安全观念,同时还需要纠正员工的错误思想。常在河边走,哪有不湿鞋。事故不可避免。持这种思想的人是极其危险可怕的。同时也非常站不住脚。为什么有人终生不出事,而有人却老出事;二是要纠正员工的安全陋习,提高员工的正规操作能力。光重视安全、光想要安全还不行,还必须要有保证安全的能力。近年来,随着公司的发展,分公司输入了大量的新鲜血液。有人戏称分公司是人才培训基地,这个戏称非常准确。在戏称的同时我们要勇于正视问题,输入的新鲜血液素质参差不齐,有些没有经过正规培训、靠自学成材;有些在社会上闯荡多年,养成了一些不良习惯,如不系安全带、接打电话、抽烟聊天、抢超抢会、下坡空档等,要强化对他们的培训力度,可采取导师带徒、干部跟车督导等有效方法进行纠正。 四、勇挑工程搬迁重担,争做优质服务先锋。虽然管理局的勘探开发的重心发生了转变,但整个江汉老区的生产还必须正常进行。整个工程搬迁、整个大宗物质的运输还得靠我们分公司。否则势必影响整个老区的稳油增气。面对重担,我们责无旁贷,而且从我们自身的生存、发展来讲,我们也别无选择。分公司现有各类员工221人、运营车辆109台。每天一开门,不论车辆是否运行就要16万开销。我们更应该清醒地认识到:现在是买方市场,运输早已不是皇帝的女儿不愁嫁,尤其是去年专业化重组后,就显得更加明显。一旦别人进入了这个市场,再想把他们请出去可就难啦!可以想像那时候的竞争会更加激烈,以我们现有的资产、人员将何以立足?而以我们现有的条件,又怎么能确保江汉老区的勘探开发呢?工程运输是勘探开发的先锋,走别人没有走过的路基本上已是我们的日常工作,更应该成为我们工程运输人永恒的精神。尽管我们已成为设备中转站。面对如此严峻形势,有条件要保,没有条件创造条件也要保。为此,只能在优质服务上下功夫、作文章。一是统筹调派,合理指挥。分公司最大的特性就是任务不确定性。没有任务时,大量车辆待派;任务集中时,又没有车辆可派。调度作为整个生产系统的中枢神经,具有举足轻重的地位。我们的一言一行、一举一动都会对整个分公司的生产经营产生重要影响。不论何时、不论什么情况都必须文明用语、都必须诚信服务。永远不能说没有车,始终做到件件事都要有回音。这就需要我们每名调度员要有强烈的事业心、责任感。根据每天的生产任务、根据每趟任务的特性,统筹考虑,合理调派,综合利用。尽量与客户协调好、尽量把每台车调遣好。还要在生产任务不景气时,不能只等别人报平衡,而是要积极主动去联系,尽量提高每台车的出勤率;二是灵活应对,积极安排。管理出效益已是不争的事实。基层干部作为直接的参与者、管理者,对整个队伍素质高低、整个生产经营的好坏,起着至关重要的作用。不论何时、不论什么情况,都必须礼貌用语、率先垂范、严抓狠管。要充分利用早上的班前会、周一晚上的例会,结合主题教育活动,强化队伍培训,提高员工整体素质;要充分利用生产间隙,抓好车辆维修、维护。强化对小修班的管理,小问题尽量在小修班解决。并与各修理厂加强联系、协作,充分利用晚上的时间进行抢修,不断提高车辆的完好率、出勤率;对于临时安排的任务,永远不能说没有人。要始终对整个车队的生产状况了如指掌、对整个员工的信息了如指掌,以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中,不让一趟任务从我们手中丢失;三是准点吊运、安全运达。提前做好准备,弄清地点、线路。不讲条件、不讲客观,按客户的要求准点报到、准点吊运;听从现场人员指挥,配合客户搞好装卸。同时还要掌握好一个度,确保服务到位而不越位;对现场违章指挥现象要学会婉拒,并及时做好解释工作,始终做到不卑不亢、有礼有节;对工作小时有争议的,要用事实讲话,千万不要与客户发生争吵,实在不行,就把路单拿回来让调度室处理。用我们的热情、用我们的真诚、用我们的周到,让客户满意;四是加强沟通,互利共赢。及时做好客户质量回访,寻找服务质量的差距,加强对后续工作的改进,不断提高客户的满意度,真正实现客我双方互利共赢的目的。 五、勇挑矛盾化解重担,争做和谐稳定先锋。我们是公司最大的单位,又是最老的企业。由于历史的成因,积累了许多暂时无法解决的问题。伴随着企业改革的不断深化,改革已进入到了深水区,各种矛盾已显现在我们面前。如何尽快有效地化解这些矛盾、尽快地消除这些不稳定因素,实现企业的良性发展、持续发展,是我们每个工程运输人都必须高度重视、并为之尽力解决的首要问题。具体来说就是要抓好以下五个方面的工作:一是以人为本,努力实现人自身、人与人的和谐。构建和谐企业,关键是确立以人为本的价值观,将包括所有员工在内的人的发展作为打造企业核心竞争力的基础。着力推进人的自由全面发展,人格、智力、能力、体力、创造力的协调发展,帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观,正确处理个人与个人、个人与企业、个人 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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