副经理竞聘演讲 |
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尊敬的各位领导、各位评委: 你们好! 我叫***,中共党员,今年*岁,机械工程师。**年*月毕业于***,分配到我厂工作,先后在**、**、**、**、**工作,担任过班长、技术员、副队长等职务,现在**负责**工作。 非常感谢组织上给我这次学习和锻炼的机会。希望通过这次竞聘,更加清醒地认识和剖析自我,使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。我竞聘的岗位是***副经理。结合自身条件和此次竞聘岗位需求,我认为自己有以下两方面的竞争优势: 一方面,我具备较为系统的专业文化知识,在采油地面工程和英语方面比较精通,有近八年的基层管理工作实践,对生产一线的具体生产现状较为了解,熟悉各个生产环节,政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。 另一方面,我比较年轻,精力充沛,心思敏捷,正处于人生的黄金阶段。我好学上进、敢于创新,善于接受新事物,工作上踏实认真、雷厉风行,并能根据生产实际,大胆创新生产组织和管理方法。我始终信奉,没有做不到的,只有想不到的,势在人为,勤能补拙。年轻是我的优势,我一定会将优势转化为工作的动力,在工作中实现和超越自我。 如果此次能够竞聘成功,我将加倍努力,以高昂的斗志、务实的作风,不断开拓进取,以此来回报各位领导对我的爱护和期盼。我对竞聘岗位的工作思路及工作目标有以下五方面的考虑: 1、深入贯彻油藏经营理念,在构建投入产出清晰的油藏经营管理单元的基础上,优化投资项目,细化成本管理,深化体制改革,完善运行机制,落实管理责任,全面提升项目部经营管理水平,实现经济高效益和资源利用最大化的目标。loCAlhOsT 2、加强过程监控,优化生产运行,降低开发成本。按照“油公司”模式,以采油为核心,加强热采过程中注、焖、喷、抽的生产监督,尤其是放喷和生产环节的操作和衔接,降低因人为操作造成的砂卡躺井,提高油井有效采油时率,降低作业维护费用。通过严考核、硬兑现,理顺甲乙方管理,规范乙方的生产经营活动,向管理要效益。 3、发挥甲方管理职能,强化引入队伍的安全和技术培训,提高专业化队伍的综合素质。由于新区油藏品位较低,生产规模不大,很难引进资质水平较高的熟练开发队伍参与竞争,客观上造成技术工人整体素质较低,严重制约了项目部的开发生产管理水平。为了实现开发效益最大化,我们必须监督和帮助乙方队伍加强理论知识和生产实践的技术培训,提高人员素质,保证生产过程的有序高效运行,降低开发成本,实现甲乙方共赢。 4、制度化管理,市场化运作,可以考虑营造一种乙方队伍能进能出的用工氛围,激发引入队伍的积极性,制造竞争氛围,形成竞争态势,不断提高引入队伍的综合素质,持续规范油藏经营管理市场。 5、以身作则,引导项目部干部职工转变观念,从思想和行动上接受“油公司”的经营理念,以效益为中心,优化油藏开发方案,积极推广应用热化学吞吐、地层电加热、生物驱油等新技术、新工艺,提高储量动用程度和油藏开发效益,把“油公司”做大、做强。 如果此次竞聘未能胜出,说明有更加优秀的同志更为适合该岗位,我衷心的为竞聘成功的朋友祝福,并将一如既往,老老实实做人、兢兢业业做事,继续加强学习,努力工作,迎接下一次机会的到来。我坚信:今日不中还努力,他年功成会有期。 谢谢大家!
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