行公司下达的各项生产指令参数。
8、负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。
9、负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。
10、负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。
11、负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。
二、我的竞岗优势
1、我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。
2、我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，()我对车间的设备和工艺都熟悉。
3、从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。
4、我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。
三、竞聘上岗后的设想
(一)管理方面
1、从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。
2、在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期服从公司的统一管理。
3、车间合理化分工，在责任面前对事不对人
4、随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。
5、随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。
6、做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。
7、有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。
(二)在创新方面
1、要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。
2、打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。
3、有效的节约时间，提高员工的工作效率。
4、为生产各个环节节约成本增加公司利润。
(三)今年车间的主要工作：
首先要总结2011年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。
1、做好2012年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。(在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核)
2、加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。(组织车间内部进行一岗多能培训)
3、加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。(制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。)
4、加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，(如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题)。
5、加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。
不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。
最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。
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