。二十一世纪是一个终身学习的世纪。各位企业经理要善于学习，善于接受国内外新的经营理念和先进管理思想，勤于思考，优化决策，牢牢把握企业发展的正确航向，切实做到改革、创新和奋进。一要学习和掌握世贸规则。加入wto以后，我国企业在更大范围和更深程度上全面参与国际化合作和竞争。因此，我们的企业经理必须增强全球化意识，学会在更大范围内实现企业资源的优化配置，积极应对国际化的挑战。二要学政策、学业务。要养成善于学习、研究政策、独立思考问题的良好习惯，善于运用政策，准确运用政策，不断提高应用政策能力，努力使自己成为本行业、本专业的行家，为企业开发产品、开拓市场把握方向。三要学管理。正确认识和处理改革与管理的关系，切实将加强管理落到实处，逐步建立适应市场竞争、适应改革与发展的科学管理体系，提高企业的应变能力，使企业发展步入良性循环轨道。四要学法律。市场经济就是法制经济，一切都要依法办事。特别是加入wto后，不懂法律，是不能搞好企业的。五要学财税金融知识。财税金融知识是企业经理必须学习的知识，一个企业经理不懂税务知识，看不懂财务报表，就是不称职的经理。

（三）要超越自身能力的禁锢。企业能否长期、高速发展，很大程度上取决于企业经理的品质、敬业精神、领导才能及人格魅力。因此，企业经理们要敢于否定自我，勇于超越自我，敢为人先，敢试敢闯，努力开创新的事业。一要脱胎换骨，借智借力。挣脱禁锢，摆脱一切陈旧观念，下大决心、花大气力引进人才、引进科技、引进先进的管理方式，借鉴一切先进的管理模式、管理经验，促进企业跨越发展。二要讲求诚信。诚以信为基，信以德为源。诚实守信乃为人之道，立身之本，是中华民族的传统美德。诚信是企业最大的资本、最不能本文来自517878秘书网www.517878.com缺少的资本，是企业的无形资产。“人无信不立”，做生意要讲诚信，否则就会失去市场。三要加强企业文化建设。文化是支撑企业的灵魂和支柱，一个企业要发展壮大，要想在市场上占有一席之地，必须注重自身的文化建设，必须有自己的企业文化，用企业文化来凝聚人心。每个企业都要根据各自的产业、产品和环境，来提炼各自的企业文化，凝聚人心，膨胀发展壮大。

二、企业要在做大做强做优上下功夫

企业实力有强弱，关键在核心竞争力。实现效益最大化是企业家无止境的追求。各企业要放眼未来，快进则活，慢进则衰，不进则亡。提升企业核心竞争力，关键是做大、做强、做优。做大就是放大规模；做强就是引进人才、高新技术，提升企业核心竞争力；做优就是进一步提升产品层次，前伸后延，拉长产业链条。各企业要着重考虑企业的核心竞争力到底有哪些？在企业的规模发展到一定程度时，如何迅速提量增质，实现质的飞跃。这一点，县外要学魏桥、学齐星、学西王、学三星，县内要学京博、学香驰、学顺天、学建行。每一个企业都要考虑拉长产业链、提高附加值的问题，考虑外向型、出口创汇的问题。

（一）制定好企业发展战略。没有制度的企业肯定不能生存，只着眼于眼前利益肯定不会长久，满足的企业肯定进入死胡同。这是麦当劳的老总说的一句话，同样也很适合我县的企业。我们要想进一步发展，就必须建立健全企业的规章制度，规范经营，对企业发展有一个长远规划，不能满足于现状，而是应该放眼世界，以最快的速度扩大规模，以最好的条件吸引人才，以最快的时间强占市场终端，求企业大发展、谋企业快发展，力争一年一大步、五年翻三番。

（二）坚定不移加大投入，膨胀规模。企业做未来，就要坚定不移的投入投入再投入、项目项目上项目、招商招商再招商，这就是博兴的未来，博兴的后劲。一要上大项目。在项目建设上，只要不违背国家的产业政策，市场前景好，看准了就大上、快上、快干，千万不要瞻前顾后，犹豫不决。每个项目都有一个孕育、发展、成熟、衰退的周期，企业家要用自己特有的职业敏锐性和洞察力，擅抓黄金阶段，掘取高额利润，膨胀发展壮大企业。去年，京博集团四大项目同时开工建设，香驰公司、顺天公司项目建设三年并作一年走，华兴工业园建设与正常生产经营同步进行。这都是大手笔、大动作。其它企业要向这些企业看齐，克服困难，想尽办法，千方百计加大企业投入，扩大企业规模，提升企业档次。二要引大资金。天下财富归天下人，企业经理们要解放思想，切实抓住当前大好形势，做好招商引资大文章，擅用别人的钱，算好投入产出帐，既使交出企业控股权，也要不惜一切代价引进来，实现共同发展、共同发财，真正使企业发展有保障，有后劲。三要认真研究虚拟经济。风险无处不在，要有效抵御风险，就要防患于未然。香驰已经开始做期货，期货市场是抵御价格风险的良好工具，企业经理们要多研究、多学习，时机成熟时要积极参与。京博、香驰已经开始运作境外上市，积极借助股票市场，实现企业质的飞跃，量的扩张。

（三）努力实现五个新突破。一是以开放的思维和全球性战略眼光，积极开展与国内外大公司、大集团的合资合作，搞好资本运营、企业上市工作，扩大出口创汇，实现国际化的新突破。二是加强信息化建设，把生产、质量、财务、物流等纳入信息化管理范畴，把信息化延伸到生产经营的每个环节、每个细节，实现信息化建设的新突破。三是实施品牌战略，努力扩大品牌内涵，提高“博兴制造”受众率和认知度，提升品牌优势，实现品牌化经营的新突破。四是搞好技术引进，完善研发体系，开发终端产品，拉长产业链条，实现高新技术发展的新突破。五是全方位培养人才，引进人才，用好人才，实现人才积聚的新突破。企业家们要有永不满足的精神，眼往远处看、往高处看，在现有的基础和条件下力争有更大的发展，瞄准国际市场，抢占市场制高点。

三、在全社会创造关心、支持企业经理和企业发展的良好环境

企业经理、企业是博兴的优势、潜力、希望和未来。能否为企业经理和企业发展营造良好环境，事关县域资金、技术、人才、项目的聚集和离散，事关新的经济增长点能否得到培植和壮大，事关我县经济超常规、跨越式发展的大局。全县上下一定要充分

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