公司积极推进三项制度改革，在深入调查摸底的基础上，召开了三项制度动员大会，掀起了宣传高潮，拉开了公司改革的序幕，为明年全面推进三项制度改革做好了铺垫。

公司按照筹备组建和经营管理两不误的原则，确保了经营管理工作稳步跟进。我们理顺了关系，清理了资产，明确了现有资产收益，并努力盘活现有资源，积极拓宽经营渠道，寻找新的经济增长点，提高公司经济效益。

追昔抚今，二○○五年是公司关键的一年，在新的一年里，我们要深入学习贯彻集团公司党建工作会议精神，以提高领导班子经营能力建设为龙头，以公司经营管理为中心，以人才队伍建设为关键，以全面推进三项制度改革为动力，以党的建设为保证，把力量凝聚到一起，切实抓好公司各项工作，确保公司内部改革和生产经营目标的实现，开创公司的新局面。

在新的一年里，我们要着力提高公司领导班子的*素质、管理水平和参与市场竞争的能力，全面增强领导班子成员的整体素质，树立起领导班子在职工群众中的威信。

在新的一年里，我们要围绕经营效益这个中心来展开我们的工作。要继续强化内部管理工作，使公司各项工作走上规范化、科学化和制度化的轨道，以管理促工作，以管理促效益。

在新的一年里，我们要按照集团公司党建工作会议的要求，大力加强人才队伍的建设。建立与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，抓好人才队伍建设，并努力营造各类人才发挥作用的良好氛围。

在新的一年里，公司将全面实施三项制度改革。面对改革我们要敢于承担责任，勇于开拓创新，做到坚持原则，有情操作，有序推进，按照集团公司提出的要求，团结一心，和衷共济，不畏艰难，奋发图强，扎实工作，圆满完成三项制度改革的任务。

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