一、职务

1．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

2．明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

3．加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

4．坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

5．定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

6．严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；

7．负责生产

二、职责

1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2．对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；

3．对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4．对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

5．对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，

二、模具生产科管理职责

1．生产计划的设立修订；

2．订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；

3．生产负荷统计，平衡调度；

4．人员调度，进度安排与控制；

5．用料管理及异常追踪改善；

6．交货期异常反应及处理；

7．交货期与质量协调；

8．

火花机组长职责：

1．调配、指导和检查组员的工作；

2．火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；

3．保持机床清洁及车间清洁；

4．发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映；

省模组长的职责：

1．积极配合主管的工作，把握工作进程；

2．合理调配组员的工作；

3．指导督促组员的工作，提高工人效率和素质；

4．检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；

5．加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

6．对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

7．保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。LOCalhoST

工模部仓库工作职责：

1．根据工模部所需物料展开仓库工作；

2．选用价格合理，质量保证的供应商；

3．负责发出订单和跟催；

4．管理理仓库内所有东西；

工模部文员的职责：

1．礼貌接听电话，并管理办公设备；

2．收发传真，接待来宾；

3．做好本部门人事档案登记工作；

4．负责好本部门文件整理编辑打印工作。

线割组长职责：

1．分配、指导和跟进组内的工作；

2．加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

3．加工后的自检工作；

4．定期对本部门机械设备进行保养。

磨床组长职责：

1．负责接收制模组的加工图审核；

2．配合制模组工作进程；

3．分配本组人员的工作；

4．定期对本部门机械设备进行保养。

各组员职责细节

一、制模组

1．组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；

2．技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；

3．学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。

二、省模组

1．组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；

2．师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；

3．学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；

三、线切割组

1．组长；

（1）督促管理本部门的工作；

（2）调度、安排人员的工作，配合制模的生产；

（3）加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

（4）加工图和3d图的审核分模；

（5）定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。

2．技工：

（1）配合组长的生产管理和员工技

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