主任介绍了培训计划和安排。三、建章立制抓规范，在依法行政和照章办事上下功夫。一是健全完善了各项规章制度，并印制成册发给职工遵照执行；二是严格考勤制度；三是建立工作计划公示制度，每周末对本周工作进行总结，并对下周工作做出安排，每周星期一公示；四是为了活跃职工文化建设，拟定了工会章程，成立了工会组织；五是加强党支部建设，选举产生了新的支部委员会；六是落实培训计划，坚持每周五半天集体学习制度；七是积极开展了警示教育活动，用身边的事教育身边的人，制定了《关于进一步加强党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》。四、积极作为谋发展，在拓展业务和高效服务上求突破。为了谋求发展、重塑形象、检验培训成效，征地服务中心主动出击找活干，既锻炼了队伍，又拓展了业务。一是完成了建管处度467个项目建设用地批件整理归档工作。协助建管处对建设用地报件初审和批复拟文工作，已完成135个报件初审和批复拟文工作，完成2011年建设用地报件报部电子备案工作160多件；二是完成了国家土地督察西安局委托的2011年第一季度西北地区土地利用和管理形势分析报告的拟稿工作，受到督察局领导的好评，并将征地服务中心列为技术支撑单位；三是先后奔赴西安、成阳、宝鸡、渭南4市14区县的国土资源局进行调研，通过收集资料、制作表格、调查询问等方式，完成了兰郑长输油管线项目征地遗留问题调研报告，并与其形成纪要正在实施；四是中心举办专题讲座十期，编辑印发工作动态5期；五是編辑印发了《陕西省国家建设征地服务中心“两整治一改革”工作材料汇编》和《征地中心规章制度汇编》；六是调查研究撰写了《关于提升中心形象的探索与分析的情况报告》上报厅党组，厅党组书记、厅长王登记在中心报来的《关于提升中心形象的探索与分析的情况报告》上做出重要批示：“征地服务中心这个报告很好。‘中心’的领导班子调整之后，工作思路清晰，重心突出，措施有力。短短时间，单位面貌发生了喜人的变化，这是应该加以肯定和表扬的，其他单位应该认真学习。‘中心’的做法可以印发到处室和事业单位。”

二、存在问题

1、现在我单位人员满編，急需解决两间办公室，用于正常办公。

2、经费紧张，中心工作难以全面开展。

三、下半年工作思路

1、严格集体决策机制。决策是依据有关法律法规，为实行管理目标而作出的处理有关事务的决定过程。一是在今后工作中，要加强支部决策和主任办公会议决策，弱化个人决策，在处理重要事务，特别涉及到人财物问题上要做到集体决策。二是对有章可循，有规可查的必须走程序化决策，对遇到新问题，无常规可循的非程序化决策要进行集体决策，减少经验决策。

2、完善执行机制。在决策执行中，要遵循忠行决策的原则，既要忠实执行上级决策，又要严格执行本级决策，不能背离集体决策确定的目标，不论是领导还是党员干部，必须坚决执行决策不走样。要保证决策执行政令畅通，做到下级服从上级，个人服务组织，局部服从全局。在执行决策过程中，既要坚持原则，又要在执行方法和方式上敢于创新。

3、拓宽监督机制。要按照《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，健全和完善党风廉政建设监督机制，不断增强反腐倡廉的整合力，以反腐倡廉的实际成效取信于党、取信于职工，在监督方面，着力解决“上级监督不到、下级不敢监督、同级监督不了”的问题。

4、积极完成厅里赋予的各项工作，全力配合厅统征处完成国家和省上大型建设项目的征地拆迁服务工作，努力完成厅机关党委安排的各项工作。

5、加强请示汇报，积极争取业务工作。

6、积极主动运用法律手段，加大对逾期拖欠款项的追缴工作。

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