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实施差异化战略,铸造企业核心竞争力(车辆制造有限公司) |
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实施差异化战略,铸造企业核心竞争力(车辆制造有限公司) |
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要市场表现,因此,降低成本是打造企业核心竞争力的关键。降低成本是一个系统工程。首先我们坚持发扬艰苦奋斗的传统,尽可能降低非生产性成本。四通从无到有,从小到大,靠的就是艰苦奋斗的传统。回****修了新厂房后,在董事长带头下,办公室的空调均是员工自己化钱购买。业务招待费也是尽可能的节约,把每一分钱都用到生产中去。其次我们极其关注时间和效率。2003年5月,公司响应市委、市政府建设“西部车城”的号召,回迁****。在汽车工业园区征地修建新厂房。2003年9月14日正式破土动工。在****市委、市政府,雁江区委、区政府领导的关心下,在市、区两级部门的支持帮扶下,全体四通人团结拼搏,夜以继日地进行工程建设。2003年12月工程竣工,随即第一辆车下线,历时整整100天。四通人用100天的时间,新建厂房13000平方米,办公楼极其附属设施5000平方米,道路12000米,生态停车场3000平方米,绿化面积10000余平方米。如果建设时间拖延1个月,就遇上钢材涨价的高峰,成本至少会增加几百万。在生产技术上,四通决不盲目追求高新技术,特别是那些不需要密集劳动力、本身自动化程度较高的高新技术。而是审时度势地研究和使用“适当的技术”,即结合企业的实际情况能够盈利而不是亏损的技术。充分考虑市场定位,不是只片面追求产品技术性能的先进性,因此从用户的角度出发,尽量减少一些用户用不上或很少用的配置,加强与安全、经营有关的配置,努力降低成本,提高性价比。由于实施成本系统工程,四通的车每台售价可比竞争对手低200元,具有较强的市场竞争力。 虽然取得了一点成绩,但对四通而言,培植企业的核心竞争力依然任重道远。全体四通人将坚持艰苦奋斗的精神,坚持“以客户为本”的经营理念,坚持差异化发展战略,团结拼搏,奋勇开拓,努力做大做强企业,使“四通“成为全国知名品牌,为“西部车城”作出贡献。 上一页 [1] [2]
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上一个总结: 依靠网络优势 建设宽带小区 下一个总结: 对****省****县农村剩余劳动力转移情况的调查
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