;#8226;”无 论这话里是否包含了夸张与片面，无论这话对与错，但它都反应出一个度，一个工人们所 不能忍受的底线。 在整个过程中，我们偶尔提提问题，大部分时间都是在倾听。老工人们的话语告诉了我们 ：他们不相信市场经济，他们不相信“高薪”能“养廉”，他们不信任现在的法制，他们 不相信“江大哥、••••••”，他们只相信自己。 工人们的理论分析能力和讲解能力之高是我们以前没有想到的。他们的话和他们所描述的 经历与现实让以前一直处在一片歌舞升平环境中的我们感到震惊。我们以前在重庆、北京 这些大直辖市时看到的都是一片国泰民安、欣欣向荣的景象，身在大学校园里接触到的主 流媒体所报道和宣传的也都是一派繁荣和一片光明，每个人都在做着比尔•盖茨式的 成功梦，没能想象在河南郑州众多的国企居然面临着严酷的形势，这里工人的生活保障到 了如何低下的程度，这里的社会矛盾达到了如此激烈的地步。 三、倾听造纸厂的诉说 为了了解更详细的情况和直接材料，我们5月3日上午到郑州造纸厂做实地调查。一路上我 们见到了很多工厂，从它们那几乎一个模式的已带陈旧的朱红大门和依稀可见的“勤俭建 国、力争上游”之类的标语，我们可以想象出他们当年的辉煌和为国家所做的贡献，但是 如今都已经失去了昔日的光彩。经过十几个工厂的大门，竟然没有发现一丝欢庆劳动节的 气氛，我们不禁感慨这到底是谁的劳动节啊！ 几经周折我们找到了造纸厂的大门，大门紧锁着，也没有见到厂牌。经过确认是造纸厂后 我们便从侧门径直往里走，门卫叫住了我们，不管我们怎么解释都坚决不让我们进去。于 是我们来到了造纸厂的家属院。跟造纸厂的工人交谈，询问造纸厂的情况和他们的生活境 况。我们了解到了现在工厂主要由工会负责，于是想办法找到了造纸厂工会主席刘玉蕊的 家里。刘玉蕊是一位四十岁左右的中年女士，她给我们的第一感觉是非常干练，为了整理 厂里的财务，她这两天正在加班工作。我们说明身份和来意后，她首先就跟我们说：“现 在是在跟资本家作斗争，工人的处境很艰难啊。”从她那里我们得知，五一节那天北大和 清华的学生也来过。当知道我们都是党员时，刘玉蕊说：“我不是党员，有些党员比普通 工人的觉悟还低。 ”从她的话语中，我们也感受到了党员在工人中的形象与地位。刘玉蕊 很信任我们，热情地接受了我们的要求，到厂里去跟我们座谈，向我们详细介绍了造纸厂 被欺诈兼并的大概过程： 郑州市造纸厂建于1958年，原来属于国有中一型企业，有职工1100多人，以前效益不错。 19 95年由于环保考虑实行政策性停产，职工集体下岗。从1995年到1997年，职工没有领到 一分钱工资，过年的时候政府给职工发140元还被厂长扣下40元。但从1995年至1998年8月 ，工人都没有提出任何要求。1995年新厂长程文奎上任，说要发展第三产业，把工厂的设 备租赁所得的十七八万元挥霍一空。 1997年10月，自称是河南省口岸办下属的一家国有企业的河南丰华实业股份有限公司向郑 州市政府和造纸厂厂长提交了一份可行性报告，准备对造纸厂实施兼并。 丰华公司承诺： （1） 建国家级铝钛钴工厂； （2） 承包俄罗斯航空运输包装； （3） 建国家级保税仓库； （4） 把造纸厂的全部生产线恢复； （5） 造纸厂职工全员安排工作，待遇翻番，包统筹和养老，以前造纸厂所拖欠的工 资全部予以补发。 丰华公司领着造纸厂的职工去参观他们的企业（后来才知道那其实是他朋友的企业），兼 并的前一天给职工每人发了一袋50斤的面粉。第二天开会，职工全部举手通过，同意兼并 。 兼并后，丰华公司组织了一部分职工进行了为期3个月的上岗培训。但是问题就开始出 来了：培训完后无岗可上。 1998年至1999年，丰华公司把造纸厂的机修车间约200万的国有资产以仅仅不到二十万的价 钱变卖出去。原厂长程文奎当上了丰华公司总经理，拿着3000元的月工资以及小车、别墅 ，不管工厂的前途。兼并后，丰华公司仅仅兑现了当初承诺的一少部分，给职工发了两个 月170元的工资。但这远低于郑州市规定的最低生活保障235元。刘玉蕊说，以前污染主要 是纸浆车间，如果买成品浆，污染度肯定不会超过国家标准。但是把机修车间变卖出去后 就意味着造纸厂将不能生产了。职工反应了情况，提出了很多好的建议，但是丰华公司不 予理睬，却准备把工人撵向社会。 刘玉蕊早在1993年就第一批下岗了，此后她自己开企业、办书店，效益挺不错。因为刘女 士能力强而又为人善良，从1995年至1999年，工人们一直请她回到工厂为带领大家主持正 义。工人们对她说：“刘玉蕊，你救急救不了穷啊。为了我们工人，出来吧。”她跟我们 说自己去买菜时老看到造纸厂的工人在捡菜叶，心里很不是滋味。于是，在工人们的一再 要求下，刘玉蕊把自己的厂子交给自己的妹妹，把资产3万元的书店以1万元价格转手给同 学后，于19 99年9月下旬出来了。她对她的同学说：“为了生存，来不了了，闹革命去。 ”她出来带领大家团结一致往上反映情况，上访。刘玉蕊说，他们一开始就说好一不堵马 路，二不打砸抢，只是要保护国有财产。 1999年10月，丰华公司提出战略方针：40岁以上的职工由丰华公司代管档案，而统筹则到 政府统筹办交，工人自己负担70%，丰华公司承担30%，给工人十天办理手续时间。结果工 人都没有来办理，到第十天，所有工人全部来到工厂，把丰华公司赶出造纸厂。这是造纸 厂工人与丰华公司的第一次正面冲突。 在政府出面保证的情况下，工人退让了。 此后的一年里，工人到处上访都毫无结果。 2000年6月7日，工人们再一次起来把丰华公司的人撵出工厂，关上大门。工人们自己成立 了以副厂长李嘉庆为总指挥的七

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