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关于切合区划调整实际,进一步深化我区干部人事制度改革的调查与思考 |
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关于切合区划调整实际,进一步深化我区干部人事制度改革的调查与思考 |
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加培训的人员不多,专业特点难以突出;缺少符合我区干部实际工作需要,度身定作的干部培训大纲和培训教材。干部培训管理还不够严格,由于工作原因缺课的现象屡见不鲜,等等。这些问题,与区划调整后,我区干部队伍建设得需要很不匹配,必须切实采取有效措施加以改进。 首先是要进一步提高年轻干部“三派”的实效,使年轻干部培养与使用更紧密地衔接起来。为此,我们将尝试把年轻干部“三派”与已经实施的区管领导干部试用期制结合起来。所有新提拔的年轻干部,无论是到区管干部助理岗位,还是科级岗位,都必须通过“三派”,到上级主管部门、其他兄弟单位或下级机关、下属企事业单位接受一定时限的实践锻炼,进一步丰富工作阅历,提高实际工作水平。这样做,不仅可以使组织部门更多地了解到干部的方方面面,把好“岗前关”。而且可以有效避免真正优秀的年轻干部,单位领导不愿意派、干部本人不乐意参加,参加了又不能及时得到使用的尴尬局面。 其次是要充分发挥干部交流在干部教育培养中的作用,大力推进干部交流,使干部交流与干部培养使用有机结合。《干部任用条例》明确规定,“提任县(处级)别以上领导职务的,一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。”充分说明了干部交流在干部培养使用中的重要作用。因而,对那些在现岗位实绩显著、拟进一步提拔使用,已在现岗位表现出一定发展潜力、有待进一步培养锻炼的年轻干部和有争议的干部,必须进一步加快交流。干部交流不仅要在相近的岗位之间进行,更要在反差程度大的岗位之间进行。通过交流,检验其适应不同岗位、驾驭各种复杂局面的能力、剔除各方面对其评价中的步合理成分,磨练意志、锻炼才干。处级干部要交流,科级干部更要交流。干部交流是干部调整的首要任务,更是干部提拔任用的前提。 最后是干部培训上,必须打破传统的按职务或职级开班的格局,改为按需要、分系统设班。为了进一步增强培训工作的实效,我们将尽快编制一套符合雨花实际,具有雨花特色的相对稳定的干部培训纲要和干部培训教材教材,对在新兴产业中工作的干部进行系统培训。培训时间适当拉长,并相对固定,目的是便于干部安排工作,提*部培训的到课率。严格考勤和考核等各项管理制度,提高培训质量。 上一页 [1] [2] [3]
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