联系，在开发小区内预先铺设线路，保证了幸福花园、百合新园、美景苑、方洲丽园、欧景园等住宅小区的住户能及时收看到有线电视。针对现有分配网没有进行改造，线路老化，故障多，投诉多，维护难等问题，在经费紧、人员少的情况下，公司仍决定抽出一定的人力、物力，对建华厂、东笋、西园路、汽运总站、建新巷等旧网线路进行改造。在改造过程中，严格按照区公司规定的技术要求和规范来组织施工。针对城区网络“一户多机”的问题，公司专门出台了文件，并选择私人建房较多的江滨路小区进行示范性改造，目前，该示范性工程正在紧锣密鼓地进行当中。对城乡结合部、农村和收费难片区，公司采用最新的可寻址防盗接集线器技术进行改造和管理，使偷接乱接等现象得到有效遏制，收费难问题也得到明显改善。 五、加强队伍建设，丰富职工生活，增强了公司的凝聚力 面对员工技术水平参差不齐，施工工艺不规范等实际情况，公司加大了对技术队伍的培训工作。积极组织公司各部门的技术骨干参加区公司举办的各种技术培训班学习，不定期地邀请区内、外厂家专家到公司来举办各种技术讲座，公司内部还定期组织技术人员给员工们上课，并进行现场技能操作演练，还增设阅览室，订阅技术书刊方便员工学习文化知识。在抓好员工业务培训工作的同时，公司领导还十分重视员工队伍的思想教育，经常找员工谈心，了解情况，对困难员工给予帮助。今年公司党支部已发展新党员一名，确定了2名积极分子作为入党培养对象。为丰富员工生活，公司开展了丰富多彩的文体活动，成立了公司足球队，经常与外单位进行比赛，在当地已小有名气；举办了公司首届员工文娱体育比赛，比赛项目有：扑克、麻将、军棋、象棋、跳棋、羽毛球、乒乓球、桌球等，利用周末还组织员工郊游、野炊。丰富的职工业余文化生活，融洽了员工之间的感情，增进了友谊，增强了公司的凝聚力。 六、认真完成了区公司布置的各项工作 １、完成营业执照办理、立账、建账、印制发票、资产移交等工作。 ２、完成清产核资，盘点固定资产，清点库存材料工作。 ３、完*事档案移交工作。 ４、完善财务制度，开通网上银行，实现了收支两条线管理。 ５、加强技术人员值班巡查工作和网络、机房的维护管理，确保了非常时期的安全播出。 6、完成实施“村村通”广播电视工程的前期各项准备工作。 七、存在的困难和问题 1、因公司存量返还比例较高，公司成立之初需开支的项目多、费用大，所以公司除确保基本运转外，无钱投入较大规模的新用户安装和网络改造，只能负债运营，缺乏发展后劲。 2、公司的办公条件差。目前，公司的办公楼狭窄，周围是市场，环境脏、乱、差，进出很不方便，且无停放车辆场所，给维修和安全管理带来很大麻烦，公司年轻的员工没有住房，后顾之忧没解决。 3、公司员工素质参差不齐，较难适应现代企业的运作管理。 4、由于公司成立的时间较短，与社会各界的沟通、协调力度需要进一步加强。 八、 2005年工作计划 1、集中公司人、财、物三大资源，确保明年“村村通”建设任务的完成。 2、深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，引入竞争机制，调动员工的积极性。 3、各项经济指标在2004年的基础上增长5—10%，并确保完成；加强对辖区各县分公司的管理，确保政令畅通，运转正常。 4、加大xx城广电分配网的改造力度，大力发展付费电视和数字电视。 5、加强员工的*思想教育和职业技术培训，抓好党风廉政建设和反腐败工作。 6、加强机房值班、网络巡查维护和安全生产大检查工作，确保节假日期间的网络传输、播出安全。 广电网络xx分公司

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