约水指标费近1000万元，水电费185.23万元； 2、申请免缴土地出让金96.8万元； 3、减少环卫费支出11万元，长话费3万元、房改手续费、契税等16.3万元； 4、后勤社会化改革节约人员经费140万元，后勤服务费60万元。 八、主要问题： 1、后勤社会化改革的力度不大，教育厅在我校的试点还没有答复，后勤服务企业大部分实体不具备资质难以参与市场竞争，内部管理也有待加强。 2、科技实业总公司没有建立现代产业制度。 3、产业后勤管理处人员编制过紧，尤其是发包结算的实施和工程监督有时不到位。 4、后勤服务与行政职能、后勤管理与机关职能还有待进一步理顺。 九、二oo三年工作打算 1、按照全国第四次高校后勤社会化改革工作会议精神和教育厅对我校试点的要求，进一步深化后勤社会化改革。 2、搞好校办产业和文化艺校的改制工作。 3、完成发包结算合同，规范管理，搞好后勤保障工作，加强监督检查，提高服务水平和保障能力。 4、改善老校区的水电路等基础设施、搞好校区水电、绿化等保障。 5、做好新教工住宅的各项房屋工作。 6、继续抓好后勤队伍建设。 二oo三年一月十三日

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