近年来，xx县新华书店在省、市主管部门和上高县委、县政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，图书发行工作有了长足的进步。销售码洋2003年首次突破一千万元大关，至2006年达到1300万元，2007年预计销售1380万元，可实现税利超百万元。该店认真贯彻党的出版发行工作方针，坚持用“三个代表”重要思想统揽全局，坚持以科学发展观指导图书发行工作，坚持图书发行“两为”方针，发挥集团化运作优势、连锁优势、主渠道优势，实行依法治企，塑造“团结、务实、高效、奉献”的企业精神，以一流的服务注重效益，夯实事业基础，发展图书发行产业，从而有力地推动了我县图书发行事业和产业的长足发展。xx县店坚持三个文明建设一起抓，以精神文明建设促物质文明建设，充分利用社会效益体现企业的核心价值。在创建省级文明单位的过程中，书店班子把文明创建工作纳入班子工作的议事日程，坚持“两手抓，两手硬”，求真务实，立足发展，艰苦奋斗，勇于创新，取得了一定成绩。1996-2005年度连续五届被宜春市（地区）委、政府评为“文明单位”和2002－2005连续两届“文明规范服务示范窗口”荣誉称号；1999年、2001年、2004年被上高县机关工委评为“先进党支部”；2001年-2005年，连续两届被县委、政府评为包村扶贫工作先进单位；近年来获得的行业系统荣誉有：2000年度宜春市新华书店系统业务管理工作第三名，2003年度宜春市新华书店系统“双效”目标考评第三名，2004年度宜春市新华书店系统门市规范化管理第三名，2005年度省出版集团公司和宜春市店省、市两级的“教材发行先进单位”，2006年度江西省出版集团公司系统中小学教材发行先进单位。LoCAlhOsT全店上下呈现人心稳定、企业发展、职工安居乐业的大好局面。xx县新华书店的主要做法有以下几个方面：

一、创建工作机制健全，责任明确，领导有力。

（一）健全组织，落实责任，层层把好创建关。店党支部、经理室高度重视省级文明单位创建工作,成立了经理任组长、副经理任副组长、中层干部为成员的创建省级文明单位工作领导小组，下设办公室，形成一把手全面抓，分管领导具体抓，日常工作创建办公室管的良好态势，为创建活动提供了强有力的领导、组织保证。

（二）规划先行，创建工作与经营工作同步。制定了《上高县新华书店精神文明建设规划》、《xx县新华书店创建文明行业实施规划》，把创建工作摆在与安全生产、经营管理同等重要的位置。坚持把创建目标与各项工作任务有机结合，互相促进，为中心工作提供了精神支持。

（三）创建内容丰富，考核、检查、奖惩同步。坚持开展文明“五创”活动。即：创文明单位、文明职工、文明楼院、文明家庭、文明小区，组织全店员工积极参与“开明诚信xx人”和“xx最大的优势就是xx人”主题创建活动。我店精神文明建设做到了“五个有”，即有组织、有计划、有落实、有检查、有考核，为我店精神文明建设扎实有序、卓有成效的开展夯实了基础。近几年来，该店有4户家庭被评为文明家庭，4人被评为开明诚信xx人，4人被评为优秀xx人。

二、在创建工作中充分发挥班子战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

（一）班子担当起工作重任，党员发挥先锋模范作用

创建工作中，班子成员能以身作则，团结、务实、廉洁、守法，在职工中有较高的威信、号召力和凝聚力，工作开展高效，决策及时准确，营销策略到位，不但能在经营工作中打开局面，在创建文明单位工作上，思路开阔，立意新颖，求真务实，很好地引领了全店创建工作的开展，充分体现了班子的战斗堡垒作用，发挥了全店党员、干部的先锋模范作用，并积极调动全体员工参与创建的热情。

（二）坚持用科学的理论武装党员干部队伍的头脑，抓紧抓好党的路线、方针、政策和党建理论的学习，做到内容、时间、人员、效果的四个落实。

通过在广大党员干部队伍中开展保持共产党员先进性教育活动，加强对“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会等知识以及《中国共产党党内纪律监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》的学习，引导全体党员干部把思想和行动统一到十六大和十六大五中六中全会精神上来。通过学习，全体党员干部的思想和行动与中央精神保持一致，人心统一到全店的中心工作上来，企业凝聚力也进一步提升。

三、打造一支政治强、业务精、素质高的图书发行队伍，以保证图书发行事业顺利地发展。

（一）建立健全会议学习制度打造四种层次的学习与传达体系，即经理会议、店务会议、支部会议和全店职工大会四种渠道，为贯彻党和国家最新精神，上级主管部门与地方政府有关重要会议精神提供了快速反应通道。

（二）加强党员干部、一般职工的政治学习、政治形势教育、爱岗敬业职业道德教育。要求写学习心得笔记，支部委员每年每人不少于1.5万字，一般党员不少于1万字，年终列入考核。

（三）在全店上下掀起“更新观念，转变作风，创新机制，迎接挑战”主题大讨论，为企业前途献计献策，收到稿件20余篇，并出交流专刊一期。

（四）经常性开展全员业务技能练兵活动和业务知识考核，并将考评成绩公布，对获得前三名者进行表彰，予以物质奖励。通过扎实的业务练兵，职工的业务素质进一步提高。

（五）鼓励员工自学，加强岗位培训。两年来，中层干部参与县委党校远程教育学习4人次，财务科人员参与全县财务报表、统计岗位培训，办公室人员参加全县新闻写作培训班各一人，参评政工师并通过考评一人，全店上下形成良好的学习氛围。

四、店容店貌整治、企业形象宣传、企业文化建设、包村扶贫助学济困，四轮驱动，精神文明建设上新台阶。

xx县店历年超额完成上级主管部门下达的经济指标，抓好各项主营业务，开拓多元化经营新路，达到了省级

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