品管部年度工作总结 |
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8版,换版过程是: 1).春节后各部门负责人需进行2008版内审员资格培训,及时换成iso9001:2008版,在三月份后要运行新版本。 2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版2001版会自动失效) 3).内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。 3.推行绩效考核与5s活动: 1).为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。 2).需进行5s活动策划,需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论,预计2010年3月份开始试验推行。 4.现将2010年品管部质量目标初步制定如下: 月不良率;2%/ 客户投诉:一般性1件/月 严重0.2件/月 5. 针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供“准确、及时”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作; 上一页 [1] [2]
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