工厂班组总结 |
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(一)安全:总体上保持很好, 明年还会持续抓紧!这也是对员工负责! (二)质量:不满意!发生多次大工件废品,还有几次小批次废品事故!主要原因是操作者心急麻痹不认真造成,并且在做首件检查时,不及时不认真造成。在新的一年中,我们应该强化管理首检制度,要求及时认真!确保不再出现批次质量事故,或影响到试制产品的生产的交付! (三)效率:完成车间下达的指标,明年工作中会继续努力。在现有的新产品生产中,经过较长时间的熟练操作,努力做到有较大提高。在2009年中本班组任务完成率方面,在前三季度能较好的完成车间计划任务,但在第四季度开始,完成计划任务已是相当困难,主要是任务量忒大,加班加点也不能保证完成任务。在新年中希望班组员工能多想一些好的方法来提高效率。 (四)5 s现场!在5s现场方面,不论是从每位员工从主观认识上,还是行动上,较过去有较大提高。都能够积极努力认真去做好,在看到我们有进步同时还看到有不足的地方,如在通道路面中还会发现铁屑,还有个人的工具小车脏乱现象,虽然我们工作任务重,有时候大家会稍有忽略,这也是我们讲的5s其中--------素养的要求!让我们共同努力,保持好自己每个人负责的区域! 在新的一年中,本班组会更加努力,使各项工作更上一层!
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