加值、高科技含量的下游产品。大部分企业设备落后，操作工人技术不高，产品竞争力差。 3、产业链条短，没有形成成龙配套的格局。像纺织业，目前已拥有规模纺织企业160多家，纺纱规模达到150万纱锭，但印染、服装加工产业规模小，交易市场也没有形成，导致整个产业效益不高。 4、部分企业负责人有“小富即满、小成即安”的思想。有一些负责人思想不够解放，创新意识不强，稳重有余，怕担风险，守摊意识严重，坐失机遇，影响了企业的长足发展。 5、受资金、土地、人才等因素制约严重。受国家宏观政策影响，一些企业看好的项目，因缺少发展资金、土地不能上马；另外，中小企业存在普遍存在高级技术、管理人才、劳动力缺乏的问题，这些也在一定程度上制约和束缚了企业的快速发展。 6、商贸流通业辐射、带动力不够。大的批发市场建设、培育不够，没有形成买全国卖全国的大市场格局；缺乏与高密的区位优势相称的大型现代物流企业。现代服务业发展滞后。 三、下步的工作措施 现在已是7月底，全面完成年初确定的工作目标，时间紧、任务重。在今后的工作中，我们要认真贯彻这次会议精神，借鉴兄弟单位的经验，有重点地加强以下几方面的工作： 一、进一步加大对工业的扶持力度，确保完成全年任务指标。大力实施“工业立市”战略，继续坚持全党抓经济，重点抓工业，把工业作为经济工作的重中之重，按照“三个一批”发展战略的要求，进一步强化对工业的扶持措施。市级领导班子严格按照市级领导包靠企业制度要求，深入企业调查研究，有针对性地帮助企业解决发展中的矛盾和问题。各职能部门切实加强对企业的支持，金融、财政等部门积极帮助企业拓宽融资渠道，争取更多的资金；税务部门积极帮助企业争取优惠政策，落实优惠政策；工商部门积极帮助企业争创著名商标，打击假劣产品，营造公平竞争的市场环境；纪检、监察部门积极查处“三乱”行为，人事、劳动部门积极帮助企业引进人才、引进劳动力资源，解决高级人才、普通岗位用工紧张的矛盾，在全市形成有利于企业更快更好发展的环境。同理，加强对经济运行的组织协调和分析预测工作。坚持经济运行调度例会制度，及时了解情况，把握动态，分析矛盾，解决问题，确保工作进度。 二、抓好招商引资，解决经济总量不足的问题。充分发挥企业的招商引资主体地位，通过招商引资增加企业投入，进一步解决经济总量不足的问题。一是要培植一批有发展潜力的大企业，引导豪迈科技、凯加食品、建滔化工、高锻机械等效益好的企业尽快扩大规模，提高效益，形成大企业群体。二是要加快一批大的在建项目建设，争取早投产、早见效。特别要重点调度好孚日家纺公司、建滔化工公司、大昌公司、供电公司等企业的在建项目，拉动我市工业实现更快发展。三是新引进一批投资大、产品附加值高、市场有潜力的项目。要千方百计与国内外客商联系，搞好新项目的引进和落实。重点抓好银鹰化纤公司、孚日家纺公司与国外几个大企业正在洽谈的合资项目，争取尽快把协议变合同，早日开工建设。下半年，香港建滔化工公司将邀请香港金融界、企业界的一些知名人士到高密进行调研，商讨合作，我们将利用好这次机遇，宣传介绍我市的好企业，推出一批好项目，争取外商投资。另外，我市要打响青岛牌，吸引外商到高密投资。抓住青岛海湾大桥的开工建设将加快青岛产业西移速度的机遇，主动联系，承接有关产业延伸项目，借势发展自己。四是解决好中小企业投入不足的问题。加大对中小企业的投入力度，引进了高新技术设备，搞好企业改造，增强产品竞争力。 三、抓好工业结构调整，实现企业优化升级。产业结构不合理、产品档次与附加值低是制约我市工业发展的主要因素，我们现在搞的“四大产业”和“四小商品”中的多数产品，主要在原料基础进行简单加工，原料成本占产品总成本的比率很高，加工增加值比重很小，一旦原料市场出现波动，企业就很难适应。今后，要重点解决好产业和产品结构调整的问题。产业结构调整方面，要围绕国家宏观调控政策和我市的产业发展，把优势产业调大、调强，纺织业要加快服装成衣加工、印染业的发展；机械行业要加强与大企业合作，新上整机项目；精细化工业要对产品进行深加工，最大限度实现产品的加工增值。产品结构调整方面，主要引进先进设备进行改造，拉长产业链条，开发高附加值产品，通过产品结构调整，实现产业升级。同时，要积极争创著名商标和知名品牌，提高产品的知名度，凯加食品、泰山棉浆粕等要积极争创全国名牌。 四、强化企业管理，节能降耗增效益。企业管理是企业永恒的主题，但我市企业管理相对粗放的问题仍然比较突出。我市的原化肥厂与建滔化工同是生产双氧水，同样的规模，原化肥厂用了1500多人，还亏损严重。而建滔化工公司收购原化肥厂后，调整了生产工艺，提高了产品产量，用的职工不足300人，今年上半年公司实现利税1271万元。这里面关键的问题就是机制和管理。今后的工作中，我们要积极引导组织企业抓好管理。一是要细化管理环节，通过节能降耗、提高产成品产销、资金周转来降低生产成本。二是要借脑发展。面向社会招聘引进职业经理人，逐步解决企业管理人才本土化、管理创新意识不强的问题。特别是引导一些靠家族管理成长起来的企业，积极创造条件让外来人才参与企业经营管理，将企业进一步做大做强。同进，要抓好职工技术培训，提高职工技术素质，从基础环节上增强企业的竞争力。三是要引导企业抓好人本管理，强化以人为本的意识，不断改善职工和工作生活条件，全面落实各项待遇，善待职工，调动上上下下搞好企业的积极性。 五、抓现代商贸流通业的发展。充分利用我市的区位、资源、传统三个优势，抓住被列入山东半岛重点培育的中中等城市和青岛城市副中心的机遇，全力打造半岛商贸城，把我市建成半岛地区规模较大的物流中心。一是抓好市场建设。按照“一个中心，三个板块”的要求，高起点规划，高标准建设，高水平管理，放宽用活政策，加大市场招商引资力度，抓好密水商场三期、凯凯商贸城、鲁星家具城、齐鲁纺织服装城等大型市场的建设和农贸市场的“农改超”项目，尽快发展成一批大型批发市场，提升我市市场的竞争力。二是抓

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