地税局长例会工作汇报 |
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,只有顺应潮流,才不会落伍;二学地税系统的发展趋势。地税系统内的改革不断深入,征税手段科技化,税务管理的规范化,税务规则的国际化,这就需要提高全员的整体素质,不学习就会落后时代,不学习就是死路一条;三学本局正反典型。我们在加大了全局干职的轮岗和竞岗力度后发现,在部分同志因不断充电,知识面宽,基础扎实,工作更加出色;而部分同志因自身知识水平限制,难以胜任本职工作,出现这样或那样的失误,有的甚至在竞岗中,被末位淘汰而待岗。通过“三学”,使大家明白了 “学习为本”、“人人学习”、“终身学习”的学习理念是多么的重要,大家确确实实地从内心认识到了学习的重要性和紧迫性,学习的自觉性和积极性大大增强。 二是从求实效里促学习思路的创新。为突出学习的实效性,我局坚持了“五个结合”:一是创建学习型地税机关与税收工作紧密结合,把学习教育作为一种管理手段。二是创建学习型地税机关与解决实际问题紧密结合,把学习作为解决工作问题的钥匙。三是创建学习型地税机关与大力培养人才资源紧密结合,用学习来促进人才的脱颖而出。四是创建学习型地税机关与地税税文化紧密结合。用丰富的业余文体生活,来丰富学习内容和学习形式,增强集体凝聚力,增强学习的吸引力。五是创建学习型地税机关与文明单位创建紧密结合,以加强学习来促进文明创建。 三是从建阵地上促学习机制的完善。为使全局干职学有场所,学有内容,学有目标,学有规章,在创建中,我局实施了“四个一”:建立一个图书阅览室,藏书达1000余册;开辟了一块学习宣传栏,专门宣传*理论、道德、法制、廉政、经济与wto、岗位技能等六项知识,及时反馈各项活动的开展动态;制定了一套学习考评、奖惩制度,以此为依据将考评结果与人员使用、提拔、责任制考核等挂钩,实行奖惩兑现;设立了一个学习考评档案,对学员的学籍、自学、考勤、教学、作业完成等进行日常管理。 四、打造品牌,构建诚信纳税服务体系 为把规范管理年活动落到实处,我局结合局情和实际,开展了以“满意在地税”为主题的系列服务活动。先后推出了一窗便捷式服务、1+1全程式服务、预警提醒式服务、约谈补救式服务、零障碍维权式服务、贴近式税法咨询服务,重点做好了创建“文明服务示范一条街”活动。 一是规范管理。我们对站前路一条街进行了规范管理,对所有的纳税户进行了重新登记,并制作了统一的标牌,悬挂在纳税户门头醒目位置,并公开向社会承诺:依法治税,文明服务。 二是公开办税。我们实行了分行业、分地段,集体研究定税,并张榜公布。先后召开了几次不同行业的专题会议,广泛争取广大纳税人的意见,改进不足,不搞暗箱操作,不一个人说了算,并严格按照上级的有关征收规定执行,真正把政策落实到征收第一线。示范街没有不*不缴税的现象。网吧协会积极配合我局的工作,2004年申报缴纳税款5万余元。 ○贯彻和落实省局第五次思想*工作会议 全省地税系统第五次思想*工作会议结束后,我局紧密结合本地工作实际,做了如下工作: 一是加快信息化建设。加快税收工作发展,必须依靠科技支撑。我局以创建“全国信息化建设先进单位”为契机,加快了信息化建设步伐。我们运用信息技术推进税收管理手段创新,进一步完善电子报税系统,探索建立网上报税系统,完善办公自动化系统,同时按照省、市局的要求,做好税控收款机推广的准备工作,实现对税收执法和管理服务的自动监控和自动考核,促进公正执法。 二是坚持依法治税。依法治税是税收工作的灵魂。我们对照《行政许可法》要求开展清理和执行工作,对全局系统的行政许可项目、主体、条件、程序、期限以及许可收费的情况进行了全面的清理。同时加强了《行政许可法》知识培训工作,力争使每一名执法人员都理解《行政许可法》的基本要义,熟悉与税务管理密切相关的主要规定。 三是增强服务观念。“真诚地为纳税人服务”是湖南地税文化建设的基本宗旨。在地税文化的滋养下,我局广大干部职工自觉改变居高临下的职业优越意识,树立真诚服务社会的平等观念,为纳税人提供文明、周到、高效的服务。如在推行“1+1”全程跟踪式服务过程中,我局出台了税收减免举措,对新办项目、特困企业、行动不便的纳税人,每户都确定了一个专人负责,全程为他们办理涉税事项,让纳税人满意、放心,受到了广大纳税人的一致称赞。 四是加大干部教育培训力度。我们着眼于提高人、培养人,围绕人的全面发展,制定培训规划,完善培训制度,加大培训力度。我们坚持开展竞赛学习,坚持一周一自测,一月一小考,一季一比武,每次考都排出名次,对考试优秀者给予奖励,以奖促学;倡导快乐学习,以“你问我答”、“每日一题”、“税法百问”等形式,寓学于乐,增强学习实效。截止今年上半年,该局干部本科学历已达90%,26名干部具有中级职称,队伍的知识结构、专业结构更趋合理。 上一页 [1] [2]
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