坚持组织干部进行天天半小时的集中理论业务学习，定期检查干部的学习笔记，支持鼓励干部参加各类业务培训和学历教育，有效强化了干部的责任意识、服务意识和奉献意识，提高了干部综合素质。为推动我乡三个文明建设提供了智力支持。二是建立激励约束机制，强化干部安心为农服务的自觉性。在乡村干部的治理上，我们积极推行乡“五室一部”、“村级三办”治理运行机制，在政治待遇上给予适当的考虑，经济待遇上给予必要保障的同时，每月从思想政治、为民服务、工作主动性、创新性、理论业务学习、工作完成情况等方面进行量化考核，增强了乡村干部的责任意识，调动了工作的积极性，同时施行机关效能建设，今年对名不遵守单位工作纪律，完不成工作任务的同志进行了告诫，促进了他们的转化，有效教育了全体干部，现机关站所干部能做到严于律已，自我加压，贯彻执行上级的工作部署不打折扣不走样，自觉经常深入农户田间地头进行服务，重树了政府形象。三是建好后备干部队伍，着力解决了乡村干部后续乏人的问题。我乡始终重视后备干部的培养、选拔、推荐、考核和任用工作，尤其是村队干部的培养和选拔任用。党委年初以政治上靠得住、工作上有本事、愿意为群众服务为标准，制定培养措施，向他们给任务、压担子，使其尽快成熟。

四、健全工作运行机制，不断创新加快发展的工作局面

为规范乡村机构运行，明晰乡党政之间、村“两委”之间的职责权限，确保各项工作的落实，我乡认真推行了“四大块、五部门”乡镇机构改革并做好与村级“三办”的衔接，下派干部联系村队，深化政务公开，加强乡村办公阵地建设，着力解决了履行职责不到位，开展工作难等问题。一是完善奖惩措施，全面规范“四大块、五部门”运行机制。乡党委健全了机关考勤、理论学习和量化治理制度，为使各项目标任务落到实处，乡党委分别与支部、村委会签订了《党建目标治理责任书》、《综合治理目标治理责任书》、《计划生育目标治理责任书》、《经济工作目标治理责任书》等，并建立相应的奖惩细则，将履行职责情况纳入干部考核的机制，使各项工作有序开展。二是加快乡镇机构改革的步伐，精简机关充实基层。针对当前村队干部少，村级“三办”设置后，只有架子，缺少人手落实工作的问题，将乡站所干部全部下派联系村队，了解群众的生产生活情况，帮助理清发展思路，切实为群众排忧解难，形成了一个上下联动的机制，既解决了村队工作“难落实”的问题，又密切了党群干群关系。三是积极推行政务公开、村务公开进一步规范了乡村级治理。建立健全了财务公开制度和乡村两级财务审计监督制度，重大事项以公示、公告、公开的形式接受群众的举报、监督，对群众关心的热点、难点问题，做到办事政策、办理程序和办理结果公开，规范了机构的运行。四是加大办公阵地建设，为各项工作顺利开展夯实基础。今年我乡在县委、政府和组织部的关心支持下，争取资金完善了政务公开栏等便民服务配套设施。使乡党政办公阵地达到功能齐全、硬化美观的基本标准，为更好的服务群众打下了良好的基础。

五、工作成效

目前，该乡政治安定，群众安居乐业，经济快速发展，出现了风正、气顺、心齐、劲足的良好局面。全乡已形成了以六环生物科技有限公司、天天乐有限公司、聊城美奥布业有限公司、怡香园有限公司、乐味食品厂、莘县诺信钢网厂等为代表的民营工业群体。在省道临观路旁形成了工业聚集区，并加强了工业区的基础设施建设，建成了配套功能楼房，架设了专用高压线路，安装了路灯，修建了下水道，做到了水、电、通讯等功能齐全。农村经济蓬勃发展。培育出“绿安”牌无公害韭菜、苗木花卉、“蜜天下”牌礼品西瓜、蛋鸡养殖四大主导产业。全乡蔬菜面积常年保持在3万亩以上。其中“绿安”牌无公害韭菜1.8万亩，顺利通过了iso9001质量管理体系认证。韭菜质量明显提高，品牌效益更加突出。该乡先后被命名为山东省无公害蔬菜生产基地、山东省科普示范基地、国家农业标准化示范区、山东省科普模范乡镇、聊城市蔬菜生产明星乡镇等称号。发展壮大了无公害韭菜、粮食和禽蛋三大贸易市场，市场带动作用日益增加。涌现出主卜营韭菜、申庄苗木、土陈粮食贸易、八大庄西瓜等一批村容整洁、乡风文明、经济快速发展的特色村庄，加快了新农村建设步伐。计划生育管理取得显著效果，合法生育率、晚婚晚育率、出生婴儿性别比等各项指标均趋于正常值，教育、卫生、综合治理工作均走在了全县前列。

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