局安全生产、营销、计划基建、党群、监察审计等各专业口相继召开了2009年工作会，全面细化了局工作会的各项工作目标，将具体任务和措施逐一分解落实。

二是成立宣贯组织结构，开展巡回宣讲活动。成立了以党委副书记***任组长的宣贯活动领导小组，抽调党群、人事、工会等部门人员组成3个宣讲小组，以观看宣贯片、召开宣贯会为主要形式，从3月4日开始，辗转数千公里，分别到十个县级供电公司进行巡回宣讲，至3月12日，宣讲工作基本结束，三个宣讲小组共宣讲11场次，1670名基层员工听取了宣讲。各基层单位和供电公司又组织了未能参加宣贯会的员工进行了再次宣贯，参与宣贯率达到了95％以上。

三是多管齐下，确保工作会议精神宣贯不留死角。在宣贯中，局党委行政做出明确要求，要将学习贯彻网省公司会议精神作为当前和今后一段时期的重要任务，把握重点，突出难点，在“领会”和“贯彻”上下功夫。将报告发到局属各部（室）、单位、各供电公司，要求各部门、单位组织学习讨论，将会议精神传达到每一位员工。及时把网省公司工作会精神宣贯片上传到局网站，每一名干部员工可以在线观看、学习。编印下发网省公司和局工作会精神宣贯手册3500多本，保证全局及十县公司干部职工人手一册，在全局范围内开展了“工作会精神有奖知识竞答活动”，收到竞赛答卷200余份。在**供电报上开辟专栏1个，出版专刊2期，专题刊出公司和我局工作会议精神，登载学习贯彻体会文章10余篇，在局网站上发布消息（图片）20余条。

（二）深入贯彻南网1号令，落实公司安全工作部署

一是加强对“三种人”的管理力度。我局高度重视对“三种人”培训、考核工作的监督和考核力度，去年先后修编完善了《**供电局“三种人”管理规定（试行）》、《**供电局“两票”奖惩实施细则（试行）》等多项制度，建立了“三种人”的认定、检查和奖惩机制，并拨出专项费用92万元作为“三种人”的补贴基金，提高了“三种人”的工作积极性。今年1季度又对全局范围内426名“三种人”的作业资格进行考试认定，组织考试25场次。

二是建立健全安全生产规章制度。制定了**供电局个人、单位习惯性违章统计表，对网内作业的单位和个人的违章行为进行严格统计及处罚。针对新出台的《****公司配电网电气安全工作规程》和新修改实行的《*****公司电气工作票实施细则》，邀请了****公司安全监督管理专家***老师对局属各部门和十县公司共169人进行重点讲授。

三是进一步加强消防安全管理。针对1季度以来，天气干燥，火灾频发的情况，我局积极开展消防安全检查，共发现隐患15条，现已完全整改。同时严格规范野外施工用火，组织对全局及十县供电公司的输配电线路通道火灾安全隐患进行了排查和整治，在林业部门的大力支持和帮助下，修剪清理了离线路安全距离较小的树木共计3421棵，对有安全隐患的用户产权线路下发了共计21张整改通知单。

（三）贯彻落实“加快城网改造和农网完善工作”电视电话会议精神

截至2月底，累计下达**电网固定资产投资计划17.28亿元，电网建设任务明显加大。为切实抓好城农网项目的完善工作，我局成立了以局长为组长的加强城网改造和完善农网工作领导小组，召开了加快城网改造和完善农网工作会议，成立了农城网工程建设指挥部，下设农网和城网两个工程项目部，各个管理组人员现已全部就位；与十个县级供电公司签订了目标考核责任状，确保相关工作有序、按质、按时完成；要求各县公司根据各自的情况上报了城网监理培训人员名单，将按计划派人参加将于4月初开展的分为4期的监理培训班，为确保今后的工程质量打下基础。

同时，积极推进项目前期工作，完成了**市*县一区的2009～2013年的城网和县级电网的规划修编和局内部审查，将尽快报省公司审批。目前已经下达的所有农网项目施工设计已经通过局内部审查，并已将审查意见以文件形式上报省公司，城网项目正在紧锣密鼓地开展前期设计工作。

（四）深入推进“班组建设年”活动

坚持领导挂钩一线班组制度，按照“一级抓一级，层层抓落实”的要求，我局制定了《**供电局生产班组建设目标考核责任书》，由局长、书记代表**供电局与各基层生产所队签订了生产班组建设目标考核责任书，确保班组建设工作取得实效。制定了《**供电局生产班组建设要素指导分工表》，把生产班组建设标准中的33个关键要素在局相关部门进行分配，进一步明确了局机关职能部门在生产班组建设工作中的职责。发挥220kv**集控站和修试所保护班标杆班组的作用，在全局推广标杆班组的优秀经验。全面推广班组建设管理信息系统，目前，该系统已在调度所、变电管理所、修试所得到了较好利用。

年初还编制完成了**供电局营销标准体系文件，加强了营销标准化工程建设，3月份举办了第一期电力营销管理系统升级培训，全面启动了营销一体化建设。制定了2009年部门教育培训计划，组织三名新员工结合岗位培训内容与营销部业务骨干签订了师徒合同。

（五）深入践行“一线工作法”，持续推进执行力建设

按照省公司的总体安排和部署，08年我局制定了《领导践行“一线工作法”初步计划》和《实施细则》，领导班子成员按要求积极深入一线，开展调研，08年共形成调研报告24篇。今年，我局从四个方面切实抓好执行力建设：一是继续按计划开展领导践行“一线工作法”工作，深入一线解决突出问题；二是从制度方面为提高执行力奠定基础，完善《**供电局各级生产管理人员到位标准》，要求各级领导干部按照《标准》的要求，加强对生产现场、班组进行监督、检查、指导、服务和考核的职责，深入生产现场、生产班组，解决实际问题，取得了良好成效；三是建立健全三级绩效考核评价办法，形成一套较为完整且行之有效的绩效考核体系，目前，我局《绩效考核办法》已经修订完成第二稿；四是加强

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