得快捷、直接,参与的人员广泛,公开容量要大得多,同时也不回泄露企业的商业秘密。
二是坚持基层公开与集团公司公开相结合,以基层公开为主。我们要求基层公开以利益关系为主,经营决策为主,奖惩兑现为主的“三为主”。这样就使农民工对自己的劳动报酬心知肚明,杜绝了暗箱操作。
三是坚持网站公开与书面公开相结合,以网站公开为主。电脑进入现代企业的管理,也为实行厂务公开和民主管理提供了科学的载体。企业通过网站公开,公司职工可以在局域网、办公系统内任意点击自己关注的问题,同时职工可以通过网站反映自己的主张,直接和企业高层领导“指谈”、“指论”。网站公开的科学性,为企业推行厂务公开和民主管理带来了极大的方便。
四是坚持过程公开与结果公开相结合,以过程公开为主。任何事情都是通过过程产生结果,从企业管理的普遍性来看,往往都在过程中产生对企业健康肌体的危害。在厂务公开活动中,我们坚持过程公开为主。建筑行业的采购成本的控制是一个关键,因此在物资采购的过程中,变分散采购为公开的集中采购,变个别的谈判采购为招标采购,变私下的说情采购为公开的阳光采购,企业专门建立了公开采购组,统揽企业的大宗采购。据不完全统计,近三年来,尽管在建筑材料涨声一片的情况,每年可降低采购成本5%,可望为企业节约150万元左右的采购资金。
五是坚持事前公开与事后公开相结合,以事前公开为主。这种方式主要运用在人事管理上。近年来,凡是公司需用人才一律采取公开用人岗位、录用条件、工资待遇的方式,先在公司内部竞聘,再在社会上招聘。在公开招聘过程中,工会职代会必须派员参加,同时欢迎广大职工参加。企业近年来先后招聘了三十一名管理人员,收到了明显的效果。
在民主管理方面,我们的体会是:
1、民营企业的厂务公开和民主管理工作,首先是经营着要有民主管理的意识;
2、要正确树立财富观,要认识到企业的效益是企业拥有者、经营者和劳动者共同创造的,这样才会摆正职工是企业依靠对象的位子,才会充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造性。
3、作为民营企业的拥有者和经营者,要大力支持工会开展厂务公开和民主管理活动,积极提供条件。这个条件一是时间,二是人员,三是场地,四是经济。几年来,***集团先后投入厂务公开和民主管理活动的经费(包括合理化建议的奖励)不过五万元,而广大职工却为企业创造了产值连续三年递增40%以上的成绩,使企业成为了宜宾市建筑行业的龙头企业之一。
4、建筑行业农民工较多,在组织职工参与到厂务公开和民主管理活动中时,一要教育,二要诱导,三要不怕听过头的话,只要工作到家,职工会理解,会主动参与。
***集团的厂务公开和民主管理工作虽然取得了一定成效,但与上级的要求相比,和形势的发展相比,尚还存在一定差距,我们决心借这次会议的东风,认真总结过去,找出差距,争取迎头赶上。
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