申报供电公司银牌基层运行队汇报材料 |
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需要做什么、按照什么样的程序和标准去交接班。通过这种方式,使交接班的质量大大提高,杜绝了误交、漏交的现象的发生。当变电站发生事故后,没有经验的值班员会手忙脚乱、不知所措,在这种情况下容易出现误判断、误操作的现象。我队针对这种情况,制作了《变电站事故处理规范流程图》,保证了值班员按照规范的流程去判断、处理事故使故障得到尽快排除。鉴于规范的管理所取得的良好效果,我们又组织骨干编印完善了“五册、八图”即:《标准化交接班手册》、《标准化设备巡视手册》、《标准化倒闸操作手册》、《变电站危害识别手册》、《变电站习惯性违章手册》以及《事故处理流程图》、《交接班流程图》、《倒闸操作流程图》等八图,由此对变电站的每一项工作步骤、顺序和标准等做出明确细致的规定。08年以来,变电站值班员共处理了各类事故异常522个,都能够判断准确、处理及时,没有发生一起因操作失误引发的责任事故。 四是规范管理创效、实施挖潜增值。去年渤三变五防设备出现了35kvii段进线-2路刀闸位置不对应,渤深六线开关柜内接地桩位置与实际不对应的情况,影响了正常操作和安全运行。渤三变五防设备改造多年,已过保修期,联系厂家处理需要较长时间和较高费用。队上技术骨干利用检修停电机会,通过摸索试验,发现刀闸锁具、地线桩锁具硬件出了问题,在得到公司技术负责人允许后,我们从备用设备上取下备件进行了更换,问题得到了处理。由于地线夹存在设计缺陷,渤三变在硬母排上挂地线的工作十分困难。为此,站长**利用零克棒杆和焊制的铁钩子制作了一个打地线的辅助工具,解决了母排地线难打的问题,节省了操作时间。我队所辖变电站在往年雨季排涝后都有多个潜水泵因搁放时间长,在第二年无法使用,每年更换新的潜水泵为队上增加成本开支,为此,我们积极开展修旧利废工作,对往年无法使用的潜水泵进行修理。今年,共修理已损坏的潜水泵2台,只此一项为队上节约材料成本1000余元。 (三)实施安全文化,让“夺牌”效应火起来 我们以管理局开展的“我要安全”等活动为载体,结合工作实际,不断加强安康文化建设。今年5月,我们组织“安全演讲比赛”、“安全宣誓”、“安全签名”、“安全献一计”、“安全漫画”、“设备巡视标准化演示”六项安全活动,活动的开展的过程在油田电视新闻进行了报道,并取得了良好效果,极大的提升了职工“我要安全、我会安全”的责任意识。今年7月23日,广域公司对基地变进行综合自动化改造后的土建恢复工作。开工前,值班员严格检查,发现工作票上的工作负责人不在总公司职能人员名单中,便坚决按照公司的相关规定不予办理工作许可手续,并要求施工单位另派工作负责人。施工期间,值班员认真监督,纠正了4次施工人员不戴安全帽、工作负责人擅自离开工作现场的违规行为。今年六月份在开展“安全生产月”活动中,我们又选择了沿海的大一变作为安全月启动仪式的现场,举办了安全月启动仪式,现场与各变电站签订了安全责任书,大一变电站值班员现场进行了“逃生演练”,为雨季安全生产奠定了基础。我们还创办了以反映我们运行二队工作生活为主要内容的小报《安全365》,公开邮箱地址,广泛收纳职工信息稿件,每个月由两个站的编辑出一期版面,将队上的工作动态,小站发生的新人新事、技术问答、安全知识等一一刊载出来,发到各站,让倒班职工随时了解到队上各项工作的开展情况。充分依托制度的约束、环境的影响、氛围的制约、群体意识的养成,使保安全成为值班员的职业行为习惯、责任和追求。真正做到了我的安全我负责、他人的安全我尽责。 从上半年各项工作的运行情况来看,我们虽然在提高职工素质和管理水平下了一些功夫,但距离先进兄弟单位和上级领导的要求还有差距,在管理的规范化、精细化方面还存在不足,今后,我们继续在安全管理上动脑筋、在队伍建设上下功夫,努力保障变电站的安全运行和队伍的稳定,推动我队各项工作再上新台阶,再创新佳绩。 上一页 [1] [2] [3]
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上一个总结: 某县关于农业农村工作情况的汇报 下一个总结: 县环保局绿色学校创建工作汇报
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