衣着、查安全用具、查精神状态)和“三交”(交任务、交技术、交安全);班后会做好“三评”(评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况)和经验总结;第三是作业前开展危险点分析,检查所需的工器具、防护用品、资料及手续是否完备,工作中做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”。
由于将安全文化创建活动紧紧地融入到“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路中心之中,我公司安全生产成效显著,实现了安全生产零目标,安全运行2352天。
四、突出五个重点,夯实工作基础
1、狠抓规划部署,实行安全文化建设目标管理。要把安全文化建设作为一项长期的战略,纳入企业发展的总体规划。要围绕一
手抓安全管理、一手抓安全文化建设,倒排进度,落实人头,做到年初有计划、月(季)度有考评、年终有总结。
2、狠抓宣传教育,提高对安全文化建设重要性的认识。一是通过各种会议提高员工对安全文化建设重要性的认识,在《xx供电》开辟专栏,加大安全文化建设宣传报道,为安全文化建设创造良好的舆论氛围;二是广辟途径。通过举办安全生产知识竞赛、“我为安全生产献一策”等活动促使安全文化建设深入人心;三是广泛培训。对广大员工按工种、分批次的进行安全管理、工作票、岗位技术等方面的培训,以学习促进安全文化建设。
3、狠抓典型示范,推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化,在他们身上成功地体现了企业价值观,对企业文化建设起着有形的示范推动作用。我公司在安全文化创建中树立先进典型,塑造一批可敬、可信、可学的楷模,让员工学有榜样、赶有目标,使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产,并转化为社会的共同财富。在分公司范围内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。
4、狠抓调研试点,探索安全文化建设新途径。一是集中内部力量并借助外部力量,加强对安全文化建设的研究,适时组织召开专题研讨会,探讨加强安全文化建设新途径。二是根据具体情况,分批选择安全文化建设推进班组,加强指导,抓好示范;三是及时总结安全文化建设的经验,推广应用。
5.狠抓考核奖惩,把安全文化要求落到实处。对安全文化建设采取跟踪、汇报、通报的办法进行管理,在线控制。充分发挥精神和物质的杠杆作用,把安全文化建设作为部门和员工绩效考核、评先创优的重要条件,同时制定文化建设考核办法,总结表彰安全文化建设先进部门和先进个人。
抓好安全文化建设是企业实现和谐、健康发展的前提和有力保证,xx供电分公司作为企业结构中最基层单位,以特有的方式诠释着安全文化理念,不断深化改革安全管理的形式和方法,把安全文化融入到企业文化建设中,实现了企业健康和谐发展。
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