1年全县共编报项目65个，总投资150亿元，预计完成投资20亿元。

二是大力度建项目。坚决执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制，建立和完善县级领导包项目、职能部门包服务、施工单位包承建的重点工程“三包”责任制，健全项目建设和实绩挂勾、项目建设和考核挂勾、项目建设和奖惩挂勾的重点工程督察考核机制，破解与项目建设相关的土市、资金、环境等制约瓶颈，在全县上下形成唯项目建设为重、唯项目建设为先的浓厚氛围。2011年，我县将突出抓好8个省市级重大工程、重点项目以及交通、水利、电力等重要基础设施建设项目，统筹推进其他领域项目建设。

三是大规模招项目。实行全员招商、服务招商，拟定了《县领导干部带头招商引资考核及奖惩办法》，县四大班子成员和各乡镇各部门主要领导人人肩上有担子，个个都有招商任务。2011年全县招商引资目标定位为

：签约资金达10}亿元以上，到位资金20亿元以上，截止目前，全县招商引资签约资金20亿元，到位资金1. 8亿元。

四是大融资促项目。坚持市场融资、社会融资与政府融资相结合，充分利用投资有限公司这一融资平台，加大融资力度，引进产业投资基金，引导金融机构支持产业发展。加大土市开发整理和土市收储力度，增强融资平台的盈利能力、融资能力和风险化解能力，为推进重大项目建设提供资金保障。

五、坚持“四个深入”，全面推进“四帮四促”活动。

一是深入基层搞宣讲、统一思想。全县各级领导干部采取座谈、上党课、宣讲、专题辅导等形式，帮助基层认真学习、深刻领会十七届五中全会和省委十届十次全会精神。活动开展以来，共邀请专家深入基础作专题辅导10次，帮助基础学习领会精神x64次，组织培训187次，统一了发展思想，增强了发展信心。

二是深入基层搞调研、帮促发展。全县各级党政主要领导带头深入到重点项目（园区）、重点企业、联系乡镇和帮扶的村，通过召开座谈会、实地走访等形式，了解项目进展、企业生产和村级发展的具体情况，帮助转变发展观念，理清发展思路，制定发展规划。活动中各级领导共深入重点企业、重点项目和重点村851次，指导20多家企业和100余个行政村进一步理清发展思路。

三是深入基层搞帮扶，为民解困。把开展“千名领导干部大帮促”活动与走访慰问老党员、老干部和困难群众结合起来，与杭击雪凝天气保民生、保稳定、保畅通结合起来，组织全县各级领导干部，迅速行动，深入到联系的乡镇、重点项目和企业搞帮扶、解难题，大规模开展下基层办实事、解难事、送温暖活动。活动中各级领导共深入重点企业、重点项目和重点工作领域近400次，为企业生产、项目建设协调解决问题400多个；共深入100个行政村，走访群众2000人次，解决实际问题120多个，办实事280件，帮扶资金50万余元。

四是深入基层搞接访、促进和谐。以“创文明市、建和谐信访”为目标，对积案、重点信访案件进行排查，尤其是对重点信访案件实行县级领导包案、牵头部门化案、限时结办案和责任追究。

县几家班子领导积极深入基层开展接访活动，确保了全县社会和谐稳定。截止目前，全县各级领导共深入基层排查矛盾纠纷120起，化解11}起。

我县“三个建设年”暨“四帮四促”活动虽然取得了一定的成效，但离市委、市政府的要求和人民群众的期望仍有一定的差距，与兄弟县市相比还有许多不足，我们以此次会议为契机，进一步解放思想、大胆创新，认真学习兄弟县市和市直部门的先进做法，总结经验、弥补不足，扎实推进我县“三个建设年”暨“四帮四促”活动深入开展。

上一页  [1] [2]