钻井单位基层工作报告 |
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技术人员岗位奉献、争先创优为主要内容的”创收状元“评选活动。通过制订出台体现专业技术实力与水平的九条量化考核标准,采取单井一统计,一月一公布,一季一考核的办法,在内部营造出”有技术才有活干,有市场更有作为“的激励环境。活动开展以来,涌现出定向二队、泥浆工艺研究所、培校教务处等一批创收大户。一线技术人员以”司兴我荣“的责任感,自我激励,勇创市场,年一线累计人均创收比上年同期提高了近10个百分点。涌现出了以局”十大杰出青年“孙文胜、创收状元崔永辉、巾帼建功女杰崔俭英、青年科技人才何兴华、优秀思想政治工作者崔岩嵩等一批先进人物3、科技增效典型。泥浆公司研究所,不仅是一个科技含量高、技术密集型的科研、技术服务单位,而且在油田增油上产中发挥着重要作用。96年以前还是一个靠吃”皇粮“的科研单位,近几年来,他们确立了以质量求生存、靠科技求发展、向市场要效益的指导思想,进一步加大科研和市场开拓力度,先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型泥浆体系,推广了10项新技术和10套新工艺,有28项科研成果获国家级、省部级和局级奖。尤其是年以来,他们加大了科研成果向现实生产力的转化进程,由过去一个吃”皇粮“的科研单位,转变为公司的创利”大户“,单年产值以平均41%的速度递增,年实现产值1500万元。4、降本增效典型。年我们选树了以泥浆公司修保厂为代表的一批降本增效典型。泥浆公司修保厂在职工中坚持实行”五公开“即:公开经营形势、经营方针和目标,公开职工群众关心的难点热点问题,公开量化考核和工资奖金分配,公开季度生产经营完成情况,公开厂班子成员工作政绩,并结合实际,在全员积极开展”抓立项选课题“活动,人人立足本职攻关增效,干部职工”先算后干,边算边干“的成本意识明显提高。年他们共选课题12个,解决修复难题3个,完成修旧利废35项86件(套),利用库存8万元,节支汽配件费用20万元,固定成本按合同定额减少消耗27万元。我们在2002年初的政工会上让他们作了典型发言,收到较好效果。5、思想政治工作典型。泥浆公司供石粉一队政治指导员崔岩嵩,是一名具有多年从事思想教育工作的老党员。为带出一支过硬的职工队 伍,他和班子成员吃苦在前,享受在后,以身作则,带头奉献,要求职工做到的,自己首先做到,始终把加强职工思想教育放在重要的位置,沟通了与职工的感情,成为这个队广大职工的”贴心人“。在大力选树宣传以上5个方面的典型的基础上,今年我们在集体典型选树上继续强化三面红旗示范带动作用,即定向二队、泥浆研究所、培校教务处,在全公司突出总结、学习、宣传三个基层队所具有的勇攀高峰、创新开拓、勇闯市场的精神实质和内涵,把选树典型活动推向一个新高潮。在个人典型方面,突出了孙文胜、崔永辉、崔俭英、何兴华、崔岩嵩、王宝田、张之悦、宋协华等各行各业典型人物的选树、宣传,进一步把学先进、赶先进活动引向深入。 三、基层建设工作下一步打算 我们在基层建设方面虽然取得了一些成绩,但是按照管理局的工作要求还存在一定的差距。我们将在以后的工作中不断改进。下一步主要的思路和打算是:1、以高标准、高要求加强基层建设。首先采取”请进来,走出去“等多种形式,学习其他单位的先进经验,查找自己的不足,不断进行整改。其次加强对基层工作的指导,争取各级领导的支持,在硬件设施上不断提高和完善。2、继续以”达标、创优、争强、夺牌“活动为载体,不断把基层建设提高到一个新水平。严格按照管理局的工作要求,每年对主业基层队进行一次考核验收,查找不足,总结经验,整体推进,在基层形成”比、学、赶、帮、超“热潮。2002年要努力实现”1个队保持名牌基层队标准、1个队争创管理局行业一强、4个队保持局优秀基层队标准“的目标。3、通过各种形式,在基层队营造以效益为中心,以成本控制为重点,不断强化基层管理工作良好氛围。促使基层进一步完善成本管理制度,建立适合本单位情况的考核机制。积极开展增收节支,提合理化建议等群众性挖潜增效活动。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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